Стартап-бизнес начинается с больших мечтаний, и когда это компания, ориентированная на продукт, весь мир владельца бизнеса вращается вокруг продукта и его развития. Тем не менее, разработка продукта и будущие инновации потребуют четко определенной и реалистичной дорожной карты продукта с четкими и достижимыми направлениями и рекомендациями. Итак, что же такое дорожная карта продукта? Как это поможет вашему стартапу и в какой степени с ним следует консультироваться? Давай поговорим.
A ввод в эксплуатацию обычно объединяет множество специалистов под одной крышей, где опытные профессионалы и представители малого и среднего бизнеса из разных отраслей и с разным опытом собираются вместе, чтобы создать потрясающий продукт для всего мира. Хотя цель остается одной и той же для всех, но иногда возникают проблемы, когда у разных людей возникают разногласия. Это приводит к хаосу и нерешительности, когда команда в целом иногда не может понять суть коллективного прогресса, который необходим для стимулирования гибкости и творчества. В этом случае помогает дорожная карта продукта.
Что такое дорожная карта продукта?
С точки зрения непрофессионала, дорожная карта продукта — это директива, направленная на укрепление доверия к продукту и людям, работающим над его созданием и развитием. Дорожная карта продукта в идеале обеспечивает контроль и руководство в отношении того, как продукт будет обновляться и развиваться с течением времени и где он должен находиться в течение определенного периода. Это можно определить как статический (или гибкий) документ, который предлагает менеджерам по продукту видение. разработчик веб-приложений, дизайнерам, программистам, бизнес-аналитикам, маркетологам и другим руководителям групп о возможных стратегиях и способах их реализации.
Читайте также: 7 способов, которыми ваша SaaS-компания может отслеживать свой рост
3 основных преимущества наличия дорожной карты продукта
Сотрудничая с разнородной группой людей с динамичными мыслительными процессами и разнообразными идеями, следование дорожной карте продукта обеспечивает столь необходимую последовательность и чувство направления к долгосрочным результатам. организационные инструменты для управления продуктом. Даже если это создает иллюзию порядка, становится важно держать людей на одной волне. Таким образом, дорожная карта продукта имеет тенденцию помочь стартапу следующими способами:
1. Это дает ощущение направления и стратегического фокуса: когда стартап представляет новый продукт на рынке, все в компании с воодушевлением и оптимизмом смотрят на добавление все новых и новых функций и их привлекает следующий блестящий новый объект. Несмотря на различные мнения, ожидания и ожидания, дорожная карта продукта предлагает стратегическую направленность и долгосрочное видение желаемых результатов от продукта в течение определенного периода времени. Это возвращает фокус к реалистичным бизнес-целям и первоначальной стратегической миссии компании. Наличие дорожной карты продукта также гарантирует, что основные ценности и стратегии продукта не будут затронуты новыми идеями и мнениями новых умов. Тем не менее, всегда желательно держать план действий открытым для динамичных изменений рынка и требований клиентов, чтобы всегда были возможности для улучшений и инноваций.
2. Это помогает в расстановке приоритетов и планировании. Как упоминалось ранее, многоплановые команды, работающие над одним и тем же продуктом, могут предлагать множество противоречивых идей и разных направлений, что может оказаться довольно фатальным для стартапа, где каждый будет пытаться доказать свою собственную точку зрения. точки. В данном случае наличие единой дорожной карты продукта будет действовать как четкий стратегический план, которому каждый должен следовать в конце дня. Он устанавливает приоритеты для каждой команды в создании продукта, поэтому руководители знают свои рабочие места и обязанности для достижения одной и той же цели. Конструктивно созданная дорожная карта продукта помогает стартапу планировать свой дальнейший путь, фундаментальные инновации, курс будущего развития, дополнения функций и так далее. Но самое главное, он должен быть составлен таким образом, чтобы его можно было легко изменять и обновлять по мере необходимости.
3. Это поддерживает мотивацию команды запуска продукта: когда разные команды работают вместе, использование дорожной карты продукта в качестве руководства помогает им увидеть видение компании при выполнении работы в целом. Дорожная карта продукта напоминает команде, что важнее сфокусироваться и повысить ценность всего продукта, чем просто выполнять работу каждой команды как отдельные задачи. Наличие дорожной карты продукта поддерживает высокий уровень мотивации для каждой команды, которой необходимо ежедневно иметь полную видимость этого документа, чтобы оценить важность своей ежедневной тяжелой работы. В то же время это также внушает ощущение, что функции продукта и его результаты объединены вместе, чтобы служить общему видению стартапа, и что каждый играет жизненно важную роль в продвижении продукта к желаемому месту назначения.
Читайте также: Распространенные ошибки, которых следует избегать при запуске продукта SaaS
Однако для стартапа важно помнить, что дорожная карта продукта не является окончательным документом, который никто не может подвергать сомнению или корректировать в любой момент времени. Когда дело доходит до создания дорожной карты продукта, крайне важно использовать средний путь, который должен содержать только достаточные детали и стратегии, над которыми можно будет работать в ближайшие 6 месяцев. Тот факт, что рынки, бюджетыНельзя избежать постоянного изменения приоритетов, ожиданий клиентов и технологий, и, следовательно, дорожная карта продукта должна оставаться гибкой, чтобы смягчать непредсказуемые проблемы и удовлетворять ситуативные бизнес-требования. В конце концов, дорожная карта продукта следует культивировать в стартапе организованную среду инноваций, гибкости, сотрудничества и творчества, обладающую необходимой гибкостью и открытостью идей.
Узнайте больше о том, как наш продукт, Слияние масштабов помогает компаниям с управляемая мобильность и управление корпоративными устройствами.
