Удаленная работа в спешке выбила двери организаций по всему миру. Разговоры о возможности удаленной работы, упрощении дистанционная работа и создание более гибкой рабочей среды обсуждались, особенно на современных предприятиях и стартапах, в течение длительного времени, но были безрезультатными. У некоторых компаний был гибкий график работы, многие разрешали удаленную работу несколько дней в неделю/месяц, но долгосрочная удаленная работа никогда не рассматривалась. А потом разразилась пандемия.
COVID-19 не только изменил ход мировых операций, но и радикально изменил отношение к удаленной работе. Когда у компаний не было другого выбора, кроме как разрешить удаленную работу, чтобы машины работали, они, естественно, стремились принять удаленную работу до тех пор, пока не вернется нормальная жизнь.
Одно из немногих исключений – сервис и приложение для презентаций ПроМоби Технологии Всегда уделяйте особое внимание благополучию и безопасности наших сотрудников, и поэтому мы включили удаленную работу, как только стало известно о вирусе, поразившем Пуну, в начале марта. С тех пор удаленная работа была расширена. После общенациональной «разблокировки» мы попросили наши команды продолжать работать из дома. Мы планируем продолжать в том же духе до тех пор, пока не будет создана вакцина, обеспечивающая безопасность наших сотрудников и их семей.
Внезапный переход на удаленную работу
Честно говоря, переход на удаленную работу был внезапным, и мы как команда не были к этому готовы. Все необходимые корректировки были сделаны на ходу. Нам потребовалось несколько недель, чтобы привыкнуть к новому методу работы. Сначала мы думали, что это будет довольно сложно, но сотрудники нас очень поддержали, а их рвение и энергия гарантировали обратное.
Изменение производительности труда
Первоначально у нас были некоторые проблемы с прорезыванием зубов, и это повлияло на нашу производительность как компании. Впоследствии, когда были установлены правила и доработаны модели для удаленной работы, производительность неуклонно росла до такой степени, что порой даже лучше, чем тогда, когда все приходили в офис. Я думаю, что вся заслуга в этом принадлежит всем сотрудникам и их менеджерам, которые добились успеха.
к гарантировать, что производительность никогда не будет скомпрометирована Несмотря на удаленную работу, мы больше уделяем внимание поставкам и внимательно следим за тем, все ли выпущено и отправлено вовремя, как положено. Индивидуальная продуктивность контролируется менеджерами команды на основании задач, поставленных в планах. ежедневные стендапы и завершение спринтов в соответствии с целями.
Оценка и рейтинг эффективности работы сотрудников
Благодаря нашей неизменно трудолюбивой команде наша производительность и результаты находятся на должном уровне. Таким образом, в критериях оценки ничего особо не изменилось. Недавно мы завершили полугодовой цикл оценки, и все критерии оценки остались неизменными. Единственная разница заключалась в том, что на этот раз цикл оценки проводился удаленно. Скорость, полнота и качество остаются стандартными критериями измерения индивидуальной продуктивности команды инженеров. Эти параметры будут разными для других команд, таких как продажи и успех, маркетинг и т. д.
Удаленная работа со свежим взглядом
Эта пандемия и навязанная ей удаленная работа, безусловно, изменили наше восприятие удаленной работы в целом. Как компания, WFH никогда не придерживалась политики, за исключением случаев чрезвычайных ситуаций до COVID-19, и менеджеры сильно колебались по этому поводу. Но благодаря самоотверженности и продуктивности, проявленной нашей командой, в будущем у нас может быть другой взгляд на работу на дому, потому что производительность в сочетании с благополучием сотрудников — это все, что имеет значение!
