«Лидерам всегда хватает смелости принимать непопулярные решения и действовать интуитивно» – Джек Уэлч
Животный мир меня всегда очаровывал. Они живут, адаптируются с пугающей быстротой, уделяя особое внимание выживанию. Выживание может означать для них множество вещей: от слепого доверия лидеру среди них до борьбы со своими сверстниками, постоянного удержания своих детей в движении до создания для них укрытий. Я не могу не видеть множество уроков, которые предприниматель может извлечь из этого увлекательного мира.
Это наблюдение касается парадокса голубя.
Я только что вернулся из США с исследования мест кормления (читай как новых рынков). Мое долгое отсутствие заставило их накопить множество историй и событий, которыми они могли поделиться со мной - одна из них - взволнованный рассказ о голубе, начинающем свою жизнь на нашем подоконнике. Слова лились и сталкивались друг с другом, когда один из них вытащил запись всего эпизода, когда сквоб вырвался из яйца. Надо ли говорить, что их волнение было безудержным от увлечения наблюдением за родами – целиком, непрерывно. Их волнение никак не утихало, потому что... разве не удивительно, как птенец пытался открыть глаза, как мама сидела над новорожденным, согревая своего новорожденного птенца, как птенец прижимал к себе старшего, родившегося пару дней назад, как птенец открыл рот с закрытыми глазами и конечно – сколько же они покакали!
В идеале история была долго и счастливо после семейной жизни. Но здесь был поворот.
Девочки узнали об этом во время одного из двухминутных обходов гнезда и, к своему ужасу, обнаружили, что один из детенышей выпал из гнезда. Спасательная операция началась с быстро собранной команды: моя жена, девочки, их бабушка, сторож, трое детей. Миссия увенчалась успехом, и птенчик благополучно вернулся в свое гнездо. Все вздохнули с облегчением!
То, что последовало за этим, было полнейшим шоком. Кабачок снова был жив, но мама совершенно проигнорировала это. Все внимание матери (и кровно заработанная еда) досталось другому здоровому и нераненому птенцу, а вот этой бедняжке вместе с ранами пришлось терпеть голод. Девочки были разочарованы и растеряны, что вылилось в гнев на маму-голубку! «Как она может это сделать?», «Бедняжка уже ранена!»
После двух дней горя мне пришлось вмешаться. Дарвин пришел мне на помощь, а я помог им побороть свои эмоции и наконец увидеть, что выжить могут только сильнейшие. У мамы был ограниченный запас еды, и она уже знала, что раненый птенец не выживет даже с едой! Она приняла непростое решение и решила кормить только своего сильного ребенка, чтобы максимизировать его шансы на выживание.
Время пролетело, кабачок превратился в голубя и она тоже улетела!
Я много размышляю о лидерских качествах животных и о том, как они связаны с теми, кто возглавляет организации. Некоторые звездные работы от Чарльз С. Кауден который имеет отношение к экологии и симбиотическим отношениям, даже вдохновил меня на написание книги о том, как тесно переплетаются предпринимательство и поведение/качества животных.
На мой взгляд, из этого эпизода можно сделать массу выводов для любого предпринимателя.
Голубь приняла непопулярное и интуитивное решение, зная, что раненый не сможет улететь, и решила сохранить свои ресурсы для тех, кто сможет. Она была матерью для обоих, но приняла трудное решение, не моргнув глазом! Даже вплоть до того, что загнала до смерти собственное детище.
Руководитель высшего звена ничем не отличается от голубя, которому часто приходится принимать такие трудные решения внутри организации. Принятие таких непопулярных решений вызвано интуитивными и гортанными чувствами по поводу сохранения некоторых продуктов. Им часто приходится перенаправлять ресурсы на продукты, которые выживут в конкурентной борьбе, часто уничтожая продукты, которые этого не делают. Парадоксальная ситуация, в которой руководитель высшего звена живет на протяжении всей своей карьеры!
Я настолько очарован сходством, что со временем мне хотелось бы продолжить изучение этой области.
Следите за следующим выпуском серии — «Как быть корпоративным тараканом».
