Я думал, что нанять правильную команду — самая сложная задача для HR. Я был неправ.
Удержать талантливую команду — самая сложная задача не только для HR или менеджеров, но и для компании в целом. Когда мы впервые начали формировать команду в ProMobi, мы поняли, что удержать хороших сотрудников так же сложно, как и нанять их, а на самом деле даже сложнее. Потому что именно тогда мяч окажется на вашей стороне — на этот раз сотрудники будут формировать мнение о деятельности, ценностях и культуре вашей компании.
И поразительно трудная проблема заключается в том, что не существует правил, которым вы могли бы следовать, чтобы удержать хороших сотрудников. Это ряд событий, которые ваши сотрудники приобретают за время работы в компании, и который может помочь им или разрушить ее.
Говорят, что решение уйти или остаться в компании у сотрудника формируется в первые три месяца после прихода на работу – не правда ли, довольно короткий период. Это когда HR-команда вместе с руководством должна вселить в сознание сотрудника уверенность в компании.
Но люди все равно уезжают.
И хотя не существует волшебной формулы удержания талантливых сотрудников, существуют совместные усилия, которые могут помочь удержать лучших специалистов в вашей компании.
At ПроМоби, мы внедрили и внедрили в наши управленческие и кадровые команды некоторые ценности, которые помогли нам сохранить некоторых из наших самых талантливых, трудолюбивых и увлеченных сотрудников за последние несколько лет.
Коротко о том, как сохранить талант.
Наиболее важные параметры, которые заставляют сотрудников оставаться на месте…
- Инклюзивная культура
Культура формирует опыт сотрудников, как ничто другое. В ProMobi мы прилагаем усилия для поддержания инклюзивной культуры, в которой каждый чувствует себя своим. Каждый сотрудник, как новички, так и новички, может внести предложения и внести свой вклад. Мы верим в то, что для решения проблем необходимо вести содержательные дискуссии, а не продвигать мнения, основанные на иерархии. Наша культура обеспечивает правильный баланс между работой и отдыхом, и мы празднуем, усердно работаем и веселимся.
- Сбалансированность времени
Гибкость в работе повышает удовлетворенность сотрудников. Сегодняшние сотрудники готовы проводить в офисе более 10 часов при условии, что им предоставляется гибкая возможность заниматься личными делами, хобби или совершенствовать свои знания. Мы призываем наших сотрудников планировать свое рабочее время так, как им удобно, выполнение работы — наше единственное условие. Мы предлагаем сотрудникам возможность удаленного подключения в непредвиденных ситуациях, что вселяет в сотрудников чувство доверия. Мы также предоставляем нашим сотрудникам стипендию для хобби и поощряем их использовать ее!
- Интересные возможности
Талантливые сотрудники ищут новые возможности для работы и роста. Талантливые миллениалы особенно ждут сложных ролей. Монотонный рабочий день приводит к разобщенности сотрудников. В ProMobi мы пытаемся предоставить интересные возможности нашим сотрудникам, помогая им расти и развиваться в индивидуальной карьере.
- Открытое общение
Мы гордимся нашей культурой открытых дверей. Мы предлагаем возможность регулярного и открытого общения с нашим генеральным директором и техническим директором, что очень редко встречается во многих организациях. В ProMobi любой сотрудник может обсудить свои проблемы или получить рекомендации от основателей. Нашим основателям всегда интересно узнавать о новом, принятом или изученном сотрудниками. HR команда играет жизненно важную роль в быть посредником между сотрудниками и руководством. Также полезно иметь хорошие дружеские отношения между сотрудниками и отделом кадров.
- Доверие
Отсутствие доверия и микроменеджмента могут быть одними из основных факторов, вызывающих недовольство среди сотрудников. Организации должны доверять сотрудникам и позволять им экспериментировать, даже иногда терпя неудачу, учиться и расти. Проявление доверия к сотрудникам помогает им в ответ доверять организации. Поощряющие менеджеров, которые поддерживают идеи сотрудников, получают баллы.
- Интуитивное управление
Плохое руководство заставляет хороших сотрудников уходить. Непосредственное начальство или управленческий коллектив в целом несут ответственность за карьерный рост сотрудника, а также за его физиологическое благополучие. Хорошие лидеры поощряют сотрудников повышать квалификацию и повышать квалификацию сотрудников, тогда как плохие менеджеры только подталкивают сотрудников выполнять работу. В ProMobi мы уделяем особое внимание проведению эксклюзивных тренингов по лидерству для наших управленческих команд, чтобы обеспечить бесперебойное управление!
- Прозрачная система отзывов
Создание прозрачной и простой в использовании системы обратной связи и обзора может оказаться чрезвычайно полезным. Вовлечения сотрудников Речь идет не только о том, чтобы весело провести время по пятницам и организовать игры в офисе, речь идет о повседневном взаимодействии с сотрудниками, понимании их проблем, а также о предоставлении соответствующей обратной связи об их работе, подкрепленной показателями, а не просто восприятием. .
В ProMobi отдел кадров и руководство стремятся расширить среду, в которой сотрудники могут учиться, расти и создавать взаимную ценность, а также гарантировать отсутствие уныния по понедельникам! Мы прошли долгий путь и нам еще предстоит пройти долгий путь, но наш секретный соус для сохранения нашего таланта – это все, что указано выше, с человеческим подходом!
Вы могли бы стать нашим главным талантом! Присоединяйтесь к нашей замечательной команде, ознакомьтесь с нашими текущими вакансиями здесь!
