Деловой мир постоянно меняется, что соответствует постоянно развивающимся достижениям в технологиях, требованиям рынка, ожиданиям клиентов и разработке продуктов. Острая конкуренция, новые маркетинговые стратегии и нестабильная глобальная экономика также играют важную роль в определении пути, по которому должны идти организации. Компании XXI века постоянно борются за то, чтобы оставаться устойчивыми, ориентированными на рост, прибыльными и конкурентоспособными. Следовательно, невозможно избежать самого слова «изменения», которое необходимо для того, чтобы избежать застоя. Узнайте, как изменить культуру на рабочем месте, хотя изменения являются единственной константой, компании все равно необходимо реагировать на них более прагматично и динамично.
Недаром считается, что компании, которые не меняются, не растут. Поскольку все больше и больше организаций учатся вносить позитивные изменения на рабочем месте, без системного подхода иногда становится сложно, и заставить его работать становится отдельной задачей.
Как усвоить «Изменение культуры на рабочем месте» и раскрыть его позитив среди сотрудников
Сегодняшние компании находятся на постоянной стадии изменений, где они всегда готовы приветствовать новые изменения и реализовывать лучшие и прибыльные идеи. Множество внешних и внутренних факторов, таких как конкурентная среда, глобальные экономические циклы, новые и передовые технологии, новая рабочая сила поколения Z, новые каналы связи и изменения в рыночных инновациях. подтолкнуть организации к переосмыслению своих бизнес-стратегий.
Именно здесь лидеры организации играют наиболее важную роль – определить необходимые изменения, внедрить их среди сотрудников, обосновать их для сотрудников и, что наиболее важно, обеспечить то, что обещано в результате этих изменений. «Принятие перемен» как часть корпоративной культуры подразумевает, что люди должны быть готовы и позитивно относиться к любым изменениям, а не беспокоиться об их исполнении.
Читайте также: Вы уверенный в себе лидер, способный направлять людей в нестабильные времена?
Принятие изменений возможно только тогда, когда у сотрудников в целом разовьется позитивный взгляд на изменения и они будут мыслить нестандартно, чтобы внедрить их на благо компании. Хотя это легче сказать, чем сделать, прагматичный и интуитивный подход может помочь людям принять изменения как часть организационная культура.
Измените мнение сотрудников об изменениях
Сделать «принятие перемен» частью корпоративная культураСамое важное, что нужно сделать, — это понять отношение сотрудников к изменениям. Руководителям компаний необходимо оценить, как сотрудники воспринимают изменения и их реакцию на изменения. Крайне важно провести открытое обсуждение того, почему перемен боятся и почему сотрудники ими восхищаются.
Также желательно проводить семинары или занятия с сотрудниками, чтобы оценить их систему убеждений в отношении изменений и аспектов, которые доминируют в их мыслительных процессах. Это можно сделать, изучая их поведение, привычки, эмоциональный фактор, ожидания от работы, профессиональные цели и личные мотивы. Здесь важную роль играет общение между руководителями и сотрудниками.
Пусть «перемены» звучат как возможность
Перемены часто ошибочно воспринимаются как нечто ужасное. Ее непредсказуемость и связанная с ней двусмысленность усиливают беспокойство и опасения. Люди в целом любят оставаться в своей зоне комфорта, где они осознают известные/регулярные или монотонные процессы. Но это приводит к застою, и в конечном итоге они перестают расти, учиться и исследовать.
Изменения — это триггер, который подталкивает их к достижению сверх своих возможностей, но лидерам важно определить изменения как источник огромных возможностей. Важно четко выразить, какие награды ожидают принятия изменений и как они побуждают сотрудников добиваться более высоких результатов при ограниченных ресурсах. Изменения должны осуществляться сверху вниз.
Читайте также: Найдите баланс между тяжелой работой и умной работой
Пусть перемены придут с ясностью и прозрачностью
Сотрудники искренне принимают перемены, если они приносят хорошие новости и приносят пользу всем. Поэтому убедитесь, что трансформация бизнеса, которую пытается достичь компания, не вызывает никакой двусмысленности. Определите график объявления изменений и убедитесь, что у вас есть полная план связи готовы говорить, обсуждать, реализовывать и измерять влияние этих изменений.
Лица, принимающие решения, менеджеры и руководители групп должны быть на одной волне, передавая суть новых изменений, и должна быть полная ясность и прозрачность при ответах на вопросы и опасения сотрудников относительно организационных изменений. Важно как можно раньше внести изменения и определить их цель.
Сделайте «изменения» частью корпоративного видения
Для ориентированной на прибыль компании, которая процветает за счет инноваций, технологических достижений, присутствия на рынке и опыт работы с клиентамиКрайне важно сделать изменения образом жизни. Это требует, чтобы его воспринимали как ключевой элемент самого корпоративного видения. Когда компания выступает против статус-кво и стагнации, она должна определять изменения как «последовательный рост» и «источник свежих идей».
Корпоративное видение — это самое мощное утверждение, которое принимает во внимание каждый сотрудник, и, следовательно, ему становится легче и быстрее принять изменения как часть корпоративной культуры. Гибкость, устойчивость и универсальность могут стать наиболее ценными качествами компании, которая позволяет своим сотрудникам быть внимательными, активными и интуитивными, всегда искать новые возможности и масштабы улучшения бизнеса.
Предложите обратную связь и участие сотрудников
Простое внесение изменений и их произвольное внедрение не принесут никакой пользы, если не будет правильно раскрыта реальная и честная цель изменений. Это также означает, что лидеры и лица, принимающие решения, должны быть открыты для идей, вкладов и отзывов сотрудников об организационных изменениях. Они должны чувствовать себя свободно выражать и обсуждать свои ожидания, опасения и наблюдения, что позволит сотрудникам расширить свои взгляды и идеи, которые в конечном итоге расширят возможности улучшения бизнес-стратегий.
Фактически, лидеры должны приложить все усилия для вовлечения сотрудников на всех уровнях, одновременно внедряя и реализуя изменения, которые должны принести целостную ценность для всех. Когда люди вовлечены и вовлечены, они избавляются от своих представлений, предположений и хаоса.
Итак, готовы ли ваша компания и ее руководители извлечь максимальную пользу из организационных изменений, чтобы сделать их частью вашей корпоративной культуры? Пришло время оглянуться назад.
