Хотя трудности с поиском работы регулярно попадают в заголовки газет, трудности, возникающие при найме талантливых людей, сильно недооцениваются. Нанимать сотрудников в такой конкурентной среде, как сегодня, сложно. Прошли те времена, когда процесс найма контролировался рекрутерами и нанимающими организациями. Поколение миллениалов, составляющее около 35% мировой рабочей силы¹, приходит на собеседование с определенными ожиданиями от организации. Миллениалы принимают осознанное решение, взвешивают выбор и не торопятся соглашаться на работу или организацию, которая не резонирует с их личными убеждениями.
И как бы редко ни был талант, привлечение талантливых сотрудников для того, чтобы они оставались в организации, в целом является непростой задачей. Компании должны конкурировать за хорошего сотрудника, точно так же, как сотрудники должны конкурировать за работу, которая им нравится. Особенно для стартапов и компаний, которые только закрепились, найм и удержание сотрудников являются настолько конкурентоспособными, насколько это возможно.
Не существует полностью проверенной формулы для набора и удержания талантов, а есть масса усилий, которые должны быть реализованы не только HR-командами, но и организацией в целом.
Вот как вы можете идеальный рекрутинг и удержание талантов на конкурентном рынке найма:
Создавайте и демонстрируйте привлекательную культуру
Несмотря на то, что мы подчеркиваем важность подбора персонала с учетом культурного соответствия, не менее важно построение корпоративной культуры и соблюдение этой культуры с нашей стороны. Сегодня кандидаты хотят, чтобы культура отражалась в каждом процессе организации, а не только в бизнес-флаерах. Им нужны идеалы и социальные послания, которые они могут поддерживать и частью которых они могут быть. Конечно, все это при наличии рабочей обстановки, которая им нравится и радует каждый божий день.
Поиск работы -Люблю это до глубины души», - не сказал ни один соискатель! Кандидатам нужна правильная организация, в которой они могут вносить свой вклад и одновременно расти. Организации могут получить конкурентное преимущество, предлагая привлекательную рабочую культуру (а не просто демонстрируя ее), чтобы убедить кандидатов, что это лучшее место для работы.
Прочитайте больше: Культура труда в ProMobi: что отличает ее от остальных
Замечательный опыт кандидата
Чаще всего хороших кандидатов отталкивает скрытый, неотзывчивый процесс найма. Неудачный опыт во время процесс наймаКак со стороны HR-команды, так и со стороны менеджеров по найму проявляется недостаток уважения, ответственности и серьезности, и на основании этого хорошие кандидаты производят неизгладимое впечатление об организации.
Если соискатель работы сталкивается с дилеммой: прием на работу между двумя организациями, одна из которых обеспечивает плавный, хорошо организованный и быстрый процесс, а другая предлагает довольно обычный, долгий и неприветливый процесс; выбор становится очевидным. В сфере конкурентного найма быстрый и положительный опыт может стать решающим фактором. В конце концов, в этой быстро меняющейся среде, ты дремлешь, ты теряешь
То, как вы рекламируете себя как организацию, является важным инструментом для подбора персонала.
Кандидаты, особенно миллениалы и поколение Z, хотят, чтобы их ассоциировали с брендом. Если ваша организация размещает рекламу на местном уровне, вы будете повышать осведомленность о своем регионе среди потенциальных кандидатов. Они могут видеть рекламу и идентифицировать бренд как известную организацию. Если ваша организация не размещает рекламу на местном уровне, вы все равно можете рассмотреть возможность публичного пропаганды того факта, что вы нанимаете, используя возможности социальных сетей. Посмотрите свой текущий профиль карьеры на сайты с вакансиями и социальные сети. Убедитесь, что он соответствует вашему бренду и типу людей, которых вы ищете.
Прочитайте больше: Создание команды в ProMobi: 5 вещей, на которые мы обращаем внимание при выборе следующего товарища по команде
Блог, посвященный культуре компании, часто обновляемые ссылки в социальных сетях, обмен полезным контентом от имени организации и освещение инфраструктуры вашей организации, а также культуры, которая делает ее желательным местом для работы, — это эффективный способ создать бренд, посвященный найму.
Наличие общей блестящей стратегии подбора персонала
Хотя технологическим компаниям часто приходится быстро набирать сотрудников для достижения своих целей, долгосрочный план имеет решающее значение. Подбор персонала на инженерные вакансии — одна из самых сложных задач, поскольку эти должности часто требуют множества разнообразных и хороших навыков. Работающие профессионалы с большим опытом тщательно взвешивают свой выбор перед сменой карьеры. Кроме того, ваши сроки найма не всегда совпадают с идеальными кандидатами. И, следовательно, важно придерживаться сильной стратегии набора персонала, чтобы быть уверенным, что вы не нанимаете слишком много людей и в то же время не теряете хороших кандидатов только из-за сроков.
Удержание талантов на конкурентном рынке труда
После того, как вас наняли на конкурентном рынке труда, следующей большой проблемой становится удержание сотрудников. Мы много писали о Как сохранить свой лучший талант, важно понимать, что удержание — это непрерывный процесс.
В конкурентном сценарии найма определите, что отличает вас от других работодателей, особенно от ваших конкурентов. Поговорите с персоналом. Посмотрите выходные интервью и отзывы, чтобы выяснить, что делает сотрудников компании счастливыми и мотивированными, а что заставляет их уйти из нее. Посмотрите, как вы можете изменить и сосредоточить внимание на вовлеченности сотрудников в одном и том же направлении.
В конкурентной среде найма вам необходимо действовать быстро и выделить свою организацию, иначе ваши конкуренты опередят вас. После всего,
«Самый большой актив компании — это ее люди».
–Хорхе Пауло Леманн (соучредитель Banco Garantia)
Источники:
1. workable.com
