Майкл Мичер, министр окружающей среды Великобритании, однажды сказал: «Дальновидные компании, которые позитивно адаптируются к программе устойчивого бизнеса, будут в авангарде эффективности использования ресурсов, сокращения отходов и экологической отчетности. Они и их управленческие команды добиваются успеха, опережая своих конкурентов».
Преимущества внедрения корпоративных программ устойчивого развития осознаются и используются множеством компаний в нескольких отраслях по всему миру; Некоторые из доказанных результатов — улучшение имиджа бренда, привлечение большей аудитории, повышение операционной эффективности, повышение удовлетворенности сотрудников и лояльности заинтересованных сторон, значительные успехи в связях с общественностью и так далее.
Итак, что же такое корпоративная устойчивость?
Термин «корпоративная устойчивость» впервые возник из концепции «устойчивого развития» из отчета Комиссии Брундтланд, которая определяет этот термин как «развитие, которое удовлетворяет потребности настоящего, не ставя под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». В качестве популярного подхода корпоративная устойчивость направлена на создание долгосрочных ценностей для заинтересованных сторон путем реализации бизнес-стратегии, основанной на этических, социально ответственных, экологически безопасных, культурных и экономических аспектах.
Компания с четкой стратегией корпоративной устойчивости способствует созданию среды прибыльности, долговечности, прозрачности и удовлетворенности сотрудников. Основная бизнес-философия, лежащая в основе этой концепции, заключается в том, чтобы вести бизнес и способствовать его росту, не нанося ущерба перспективам, благополучию и возможностям будущих поколений вести здоровый образ жизни.
Корпоративная устойчивость построена на убеждении, что, хотя каждый бизнес предназначен для получения финансовой выгоды, его бизнес-процессы и деятельность по достижению этих целей могут иметь определенное воздействие на общество или окружающую среду. Следовательно, в их обязанности входит устранение этих воздействий и принятие мер социального, экологического, экономического и корпоративного управления для смягчения неблагоприятных последствий.
Читайте также: Почему вашему стартапу нужна сильная дорожная карта продукта?
3 элемента корпоративной устойчивости
Существует три фундаментальных столпа корпоративной устойчивости, о которых компаниям необходимо знать, прежде чем определять стратегию.
Экономические
Экономический столп означает баланс корпоративной этики с прибылью бизнеса. Это говорит о важности корпоративного управления рисками. Забота об экономической составляющей означает, что предприятия хорошо осознают свою корпоративная репутация и имидж бренда и ни в коем случае они не будут ставить его на карту ради краткосрочной финансовой выгоды. Он призывает компании обеспечить долгосрочный устойчивый рост, основанный на финансово стабильных решениях. Это может означать внедрение недорогих, экологически чистых машины для изготовления этикеток с термоусадочными рукавами для упаковки вашей продукции.
Соцсети
Социальный компонент подразумевает постоянную поддержку со стороны заинтересованных сторон, сообщества и сотрудников, которая достигается за счет справедливого и уважительного отношения к людям, участвующим в вашем бизнесе. В то же время он также ожидает, что бизнес будет участвовать в этических операционных процессах для поощрения творчества, производительности, повышения вовлеченности и удержания сотрудников. Компании с успешными стратегиями социальной устойчивости, часто реализуемыми с использованием шаблоны пошаговых руководств, наслаждайтесь рабочим местом, наполненным квалифицированными, мотивированными и продуктивными сотрудниками, а также богатой и счастливой офисной культурой, которая способствует инновациям и совершенствованию процессов, бизнес-моделей и существующих продуктов.
Экологические исследования георадаром
Экологическая составляющая должна быть самой сильной из всех. Это напоминает компаниям о необходимости внедрения инновационных и устойчивых методов и процессов для уменьшения выбросов углекислого газа и поиска более экологически чистых альтернатив. Для компаний важно использовать такие варианты, как управление отходами, сокращение выбросов углекислого газа, улучшенная упаковка, сокращение использования пластика, минимизация использования бумаги и другие экологически безопасные меры, что в конечном итоге приведет к улучшению общественной репутации и увеличению финансовой отдачи.
ПРОЧТИТЕ ЭТО: Почему адаптация на рабочем месте не подлежит сомнению
Почему компании должны иметь корпоративную стратегию устойчивого развития
Корпоративная устойчивость — это не просто концепция, это реальность, которая способствует прибыльности бизнеса на всех уровнях. Следующие утверждения, факты и цифры ясно указывают на преимущества, которые компании могут получить, внедрив корпоративную стратегию устойчивого развития.
- По данным Deloitte Исследование76% миллениалов, владеющих бизнесом, верят, что могут изменить мир к лучшему, в котором живут.
- В отчете BCG говорится, что компании, которые хорошо работают в областях ESG (экология, социальная сфера, управление), получают большую прибыль и ценятся выше, чем их конкуренты.
- Еще один Нильсен отчету говорит, что 66% потребителей в 60 странах предпочтут платить более высокую цену за продукцию, купленную у экологически сознательных компаний.
- A Исследование из Cone Communication подтвердили, что 87% американцев охотно покупают продукцию компаний, которые соответствуют конкретным корпоративным ценностям.
- В другом докладе упоминается, что одним из наиболее мотивирующих факторов, которые стимулировать удержание сотрудников а удовлетворение – это чувство вклада в жизнь общества в целом.
Объединение основных компонентов корпоративной устойчивости позволит предприятиям поддерживать офисную культуру, основанную на уважении, мотивации, инновациях, производительности, справедливости и творчестве. На глобальном фронте экономическая, социальная и экологическая устойчивость поможет компаниям улучшить восприятие своего бренда, его ценность и видение, сократить расходы, повысить удовлетворенность заинтересованных сторон, повысить лояльность клиентов и улучшить деловые отношения. Корпоративная устойчивость никуда не денется!
