Наш путь найма
С тех пор, как мы начали формировать команду в ProMobi Technologies, мы были абсолютно уверены в некоторых вещах, в которых не пойдем на компромисс. Конечно, лучшие таланты являются ключевым определяющим фактором при найме на работу. компания по разработке SaaS-продуктов растет быстрыми темпами, но наши ожидания превзошли ожидания модных резюме. Мы хотели нанять людей, которые были бы предприимчивыми, готовыми идти на риск, решительными людьми, которые осмелились бы внедрять инновации для масштабирования продукта, увлеченными людьми, которые верили в добавление ценности как для нашей организации, так и для наших клиентов.
И позвольте мне сказать вам, чтобы найти людей с качествами что я смог втиснуть пару предложений - непросто. Мы провели несколько дней, обсуждая правильный набор качеств, прежде чем отправиться на охоту в поисках следующего члена команды. И после создания сильной команды я могу с радостью сказать, что наша одиссея по подбору персонала была веселой, захватывающей и в равной степени сложной. Это была непростая прогулка, но мы учились, развивались, но никогда не соглашались на меньшее – и результат очевиден.
Наш подбор персонала ориентирован на ценность
В ProMobi мы очень серьезно относимся к нашей корпоративной культуре, ориентированной на ценности. И мы хотим, чтобы члены нашей команды впитывали их, жили ими и управляли ими. Вот почему для нас так важны качества, которые мы ищем в кандидате. У ProMobi есть видение: усердно бороться за успех компании и продукта. И хотя трудно найти кандидата со всеми перечисленными нами ценностями, мы неустанно пытаемся найти подходящего и почти подходящего кандидата. Потому что мы считаем, что как только кандидат попадает в команду, он замечает и адаптирует недостающие качества.
Будучи растущей компанией, эти ценности существенно помогают стимулировать рост. Мы хотим, чтобы люди внедряли инновации, делились идеями (неважно, насколько они малы), например, импровизируя операционный процесс, и реализовывали их. Наш генеральный директор и технический директор предлагают нашей команде столь необходимую свободу и доверие для управления делами, давая людям возможность думать, проявлять творческий подход и вносить свой вклад. Поэтому мы ищем людей, которые хотят внедрять инновации и несут за это полную ответственность. Мы не против некоторых ошибок на своем пути, но нам нужны люди, которые смогут их преодолеть и учиться на них.
Наш идеальный кандидат – это…
- Страстные люди, которые любят то, что они делают.
- Помощь – люди, которые без колебаний помогают другим.
- Креативные люди, которые мыслят нестандартно, которые создают больше, чем потребляют.
- Исполнитель – тот, кто знает, как добиться цели
- Успешный человек – тот, кто добивается успеха, другого пути нет.
Каким бы мечтательным и идеалистичным это ни казалось, самая большая проблема, с которой мы сталкиваемся в этой области, — это выявить эти черты за 1–2 часа интервью и принять правильное суждение, не основанное на предположениях.
Выбор подходящего варианта
Навыки и умения
Наше задание между телефонным и личным собеседованием является лучшим показателем этого. Хотя навыки НЕ являются самой важной частью головоломки, мы оцениваем кандидата по его способности исследовать, следовать указаниям, соблюдать сроки и стараться изо всех сил. усилия во время нашего телефонного и личного интервью. Мы не обязательно ищем точные или правильные результаты заданий, нас больше интересует логический и творческий подход к достижению решения.
Силы
Сильный сотрудник — это тот, кто воспринимает определенную роль как вызов. Тот, кто готов принять вызов, берется за работу и выполняет ее. Кто смотрит на свою работу как на достижение цели, а не просто на зарплату. Кто достаточно силен, чтобы встать, одеться и появиться, какими бы трудными ни были дела!
Позитивное отношение
Однажды мы наняли новичка, который в первые месяцы работал не очень хорошо, но потом взял себя в руки, взлетел высоко, показывая ежемесячный прогресс, несколько раз был награжден и повышен до менеджера. Из этого опыта мы узнали, что правильное отношение может определить характер человека, и с тех пор мы начали активно искать отношение кандидата к работе и жизни. Это также определяет, будет ли человек склонен к риску или перфекционистом.
Энтузиазм
Мы ищем людей с высоким уровнем энергии, людей, которые очень доступны, а не заносчивых и серьезных людей. Готовы ли они пройти этап технического кодирования? Хотят ли они узнать о компании? Кто-то, кто хорошо подготовлен и хочет прийти на собеседование, задает вопросы о своем росте/стратегиях, а также хочет знать, как растет компания. Тот, кто может привести примеры, а не просто задавать вопросы и ответы.
Сопереживание
Мы верим в необходимость инвестирования в командную работу для поддержания здоровой командной динамики. То, насколько кандидат будет вписываться в остальную часть нашей команды, имеет огромное значение при принятии решения о найме. Любит ли этот человек работать в команде? Поймет ли он/она динамику команды? Поскольку у каждой команды свои взгляды и перспективы, мы находим кандидатов, соответствующих этим критериям. Например: команда продаж более активна и общительна по сравнению с технической командой, которая предпочитает писать код, собирая кубик Рубикса ради развлечения! В ходе личного интервью нам нравится выделять время на непринужденные беседы, которые помогают нам определить эти факторы.
При найме и наборе персонала мы пытаемся вернуть «человеческое» в «человеческие ресурсы», уделяя при этом особое внимание компетентности кандидата. Это помогло нам расти, развиваться и добиваться успеха, и мы будем продолжать это делать!
Хотите стать частью этого захватывающего начинания? Открыть быть частью нашей семьи!
