El trabajo remoto llamó apresuradamente a las puertas de organizaciones de todo el mundo. Las conversaciones sobre habilitar el trabajo remoto, facilitar teletrabajo y la creación de un entorno de trabajo más flexible existían desde hacía mucho tiempo, especialmente en las empresas y startups modernas, pero no eran concluyentes. Algunas empresas tenían un horario de trabajo flexible, muchas permitían el trabajo remoto algunos días a la semana o al mes, pero el trabajo remoto a largo plazo nunca estuvo en la mira. Y luego llegó la pandemia.
La COVID-19 no solo cambió el rumbo de las operaciones mundiales, sino que transformó drásticamente la actitud hacia el trabajo remoto. Cuando las empresas no tuvieron más opción que permitir el trabajo remoto para mantener las máquinas en funcionamiento, naturalmente gravitaron hacia aceptar el trabajo remoto hasta que regrese la normalidad.
Nosotros, en Tecnologías ProMobi Siempre mantenemos enfocados el bienestar y la seguridad de nuestros empleados y, por lo tanto, habilitamos el trabajo remoto tan pronto como se conoció la noticia del virus que azotaba Pune, a principios de marzo. Desde entonces, el trabajo a distancia se ha ampliado. Después del 'desbloqueo' a nivel nacional, hemos pedido a nuestros equipos que continúen trabajando desde casa. Planeamos continuar igual hasta que exista una vacuna para garantizar la seguridad de nuestros empleados y sus familias.
El repentino cambio al trabajo remoto
Sinceramente, pasar al trabajo remoto fue repentino y nosotros, como equipo, no estábamos preparados para ello. Todos los ajustes que hubo que hacer se hicieron sobre la marcha. Nos llevó algunas semanas acostumbrarnos al nuevo método operativo. Inicialmente pensamos que iba a ser bastante difícil, pero los empleados nos apoyaron mucho y su entusiasmo y energía aseguraron lo contrario.
Cambio en la productividad de la fuerza laboral
Inicialmente, tuvimos algunos problemas iniciales y esto afectó nuestra productividad como empresa. Posteriormente, a medida que se establecieron reglas y se finalizaron los modelos para operar de forma remota, la productividad ha ido aumentando constantemente hasta el punto de que en ocasiones es incluso mejor que cuando todos venían a la oficina. Creo que todo el crédito por esto es para todos los empleados y sus gerentes por hacer que esto sea un éxito.
A garantizar que la productividad nunca se vea comprometida A pesar de trabajar de forma remota, nos concentramos más en las entregas y vigilamos de cerca si todo se entrega y envía a tiempo como se supone. La productividad individual es monitoreada por los jefes de equipo en base a las tareas asignadas en el reuniones diarias de pie y la realización de sprints según los objetivos.
Evaluación y calificación del desempeño de los empleados.
Gracias a nuestro equipo constantemente trabajador, nuestra productividad y los resultados están a la altura. Por tanto, nada ha cambiado realmente en los criterios de evaluación. Recientemente completamos nuestro ciclo de evaluación de mitad de año y todos los criterios de evaluación se han mantenido constantes. La única diferencia fue que esta vez el ciclo de tasación se gestionó de forma remota. La velocidad, la integridad y la calidad siguen siendo los criterios estándar para medir la productividad individual del equipo de ingeniería. Estos parámetros serán diferentes para los otros equipos, como ventas y éxito, marketing, etc.
Trabajo remoto con una nueva perspectiva
Esta pandemia y el trabajo remoto impuesto ciertamente han cambiado nuestra percepción del trabajo remoto en su conjunto. Como empresa, el trabajo desde casa nunca fue una política, excepto en caso de emergencias antes de COVID-19, y los gerentes tenían muchas dudas al respecto. Pero con la dedicación y productividad mostradas por nuestro equipo, en el futuro es posible que tengamos una visión diferente sobre el trabajo desde casa porque la productividad junto con el bienestar de los empleados es lo único que importa.
