“Los líderes siempre tienen el coraje de tomar decisiones impopulares y decisiones viscerales” – Jack Welch
El mundo animal siempre me ha fascinado. Viven, se adaptan con alarmante rapidez y se centran nítidamente en la supervivencia. La supervivencia podría significar una variedad de cosas para ellos, desde confiar ciegamente en un líder entre ellos hasta luchar contra sus propios compañeros, mantener a sus jóvenes en constante movimiento y crearles escondites. No puedo evitar ver las muchas lecciones que un emprendedor podría aprender de este fascinante mundo.
Esta observación trata sobre la paradoja de la paloma.
Acababa de regresar de Estados Unidos de un ejercicio de búsqueda de zonas de alimentación (léase como nuevos mercados). Mi larga ausencia los hizo acumular muchas historias y experiencias para compartir conmigo; una de ellas, un relato emocionado de una paloma que comienza su vida en el alféizar de nuestra ventana. Las palabras se derramaron y chocaron entre sí cuando uno de ellos sacó una grabación del episodio completo del pichón liberándose de su huevo. No hace falta decir que su entusiasmo estaba desenfrenado por la fascinación de presenciar un nacimiento, de forma total e ininterrumpida. Su entusiasmo se negó a disminuir porque... ¿no era sorprendente cómo el pichón intentaba abrir los ojos, cómo la madre se sentaba sobre el recién nacido calentando a su nuevo polluelo, cómo el polluelo acurrucaba al mayor nacido un par de días antes, cómo el El pollito abrió la boca con los ojos cerrados y, por supuesto, ¡cuánto defecó!
La historia idealmente era vivir felices para siempre en familia. Pero aquí estaba el giro.
Las niñas se enteraron durante una de sus rondas de dos minutos al nido y descubrieron con horror que uno de los pichones se había caído del nido. Una misión de rescate comenzó con un equipo formado rápidamente: mi esposa, las niñas, su abuela, el vigilante, sus 2 hijos, la misión tuvo éxito y el pichón llegó sano y salvo a su nido. ¡Todos dieron un suspiro de alivio!
Lo que siguió fue un shock total. El pichón volvió con vida, pero la madre lo ignoró por completo. El otro pollito sano y ileso obtuvo toda la atención de la madre (y el alimento que tanto le costó ganar), pero este pobre tuvo que soportar el hambre junto con las heridas. ¡Las niñas estaban decepcionadas y confundidas, lo que culminó en enojo con la mamá paloma! “¿Cómo puede hacer esto?”, “¡La pobre ya está herida!”
Después de 2 días de dolor, tuve que intervenir. Darwin vino a rescatarme, mientras yo los ayudaba a luchar contra sus emociones para finalmente ver que solo los más aptos podían sobrevivir. La mamá tenía un suministro limitado de comida y ya sabía que el polluelo herido no sobreviviría, ¡ni siquiera con comida! Tomó una decisión difícil y decidió alimentar sólo a su hijo fuerte, para maximizar sus posibilidades de supervivencia.
¡El tiempo pasó volando, el pichón se convirtió en paloma y ella también se fue volando!
Reflexiono mucho sobre las cualidades de liderazgo de los animales y cómo se relacionan con los que lideran las organizaciones. Algunos trabajos estelares de Charles Cowden que se relaciona con la ecología y las relaciones simbióticas incluso me inspiró a escribir un libro sobre cómo el espíritu empresarial y el comportamiento/cualidades animales están estrechamente entrelazados.
A mi modo de ver, este episodio tiene toneladas de conclusiones para cualquier emprendedor.
La paloma tomó una decisión impopular y visceral sabiendo que la paloma herida no podrá volar y decidió ahorrar recursos para las que sí lo harían. Ella era la madre de ambos, ¡pero tomó una decisión difícil sin pestañear! Incluso hasta el punto de llevar a su propia descendencia a la muerte.
Un ejecutivo de nivel C no es diferente a la paloma, ya que a menudo tiene que tomar decisiones difíciles dentro de una organización. Tomar decisiones tan impopulares impulsadas por sentimientos viscerales y guturales sobre la conservación de algunos productos. A menudo tienen que desviar recursos hacia productos que sobrevivirán a la competencia, a menudo eliminando los productos que no lo lograrán. ¡Una situación paradójica que vive un ejecutivo de nivel C a lo largo de su carrera!
Estoy tan fascinado con las similitudes que eventualmente exploraría más en este espacio.
Mire este espacio para ver el próximo capítulo de la serie: “Cómo ser una cucaracha corporativa”.
