Pensé que contratar al equipo adecuado es la tarea más difícil para un departamento de recursos humanos. Me equivoqué.
Retener el equipo talentoso es el trabajo más difícil, no sólo para los RR.HH. o los gerentes, sino para una empresa en su conjunto. Cuando comenzamos a formar un equipo en ProMobi, nos dimos cuenta de que retener buenos empleados es tan desafiante como contratarlos, de hecho, incluso más difícil. Porque ahí es cuando la pelota está en su tejado: esta vez, los empleados se formarán una opinión sobre las operaciones, los valores y la cultura de su empresa.
Y la cuestión sorprendentemente difícil aquí es que no existen reglas que se puedan cumplir para retener a los buenos empleados. Es una serie de experiencias que sus empleados forman a lo largo de su tiempo en la empresa y que pueden lograr su éxito o su fracaso.
Se dice que un empleado se forma una opinión sobre dejar o permanecer en la empresa en los primeros tres meses después de su incorporación; un período bastante corto, ¿no? Aquí es cuando el equipo de recursos humanos, junto con la dirección, deben infundir confianza en la empresa en la mente del empleado.
Pero la gente todavía se va.
Y si bien no existe una fórmula mágica para retener a los empleados talentosos, existen esfuerzos combinados que pueden ayudar a retener a los mejores talentos en su empresa.
At Pro Mobi, hemos absorbido y practicado algunos valores en nuestros equipos gerenciales y de recursos humanos que nos han ayudado a retener a algunos de nuestros empleados más talentosos, trabajadores y apasionados en los últimos años.
Cómo retener el talento, en pocas palabras.
Parámetros más importantes que hacen que los empleados permanezcan...
- cultura inclusiva
La cultura da forma a la experiencia de los empleados como ninguna otra cosa. En ProMobi, nos esforzamos por mantener una cultura muy inclusiva donde todos se sientan parte. Todos los empleados, los nuevos y los novatos, pueden ofrecer sugerencias y aportes. Creemos en impulsar debates significativos para resolver problemas en lugar de impulsar opiniones basadas en jerarquías. Nuestra cultura logra el equilibrio adecuado entre trabajo y diversión y celebramos, trabajamos duro y festejamos más.
- Conciliación vida familiar - vida laboral
La flexibilidad en el trabajo impulsa la satisfacción de los empleados. Hoy en día, los empleados están de acuerdo con pasar más de 10 horas en la oficina siempre que se les ofrezca la flexibilidad de dedicarse a su compromiso personal, sus pasatiempos o mejorar sus conocimientos. Animamos a nuestros empleados a gestionar sus horas de trabajo a su conveniencia, hacer el trabajo es nuestra única condición. Ofrecemos la flexibilidad para que los empleados se conecten de forma remota en situaciones imprevistas, lo que infunde un sentimiento de confianza en los empleados. ¡También brindamos un estipendio para pasatiempos a nuestros empleados y los alentamos a utilizarlo!
- Oportunidades interesantes
Los empleados talentosos buscan nuevas oportunidades para trabajar y crecer. Los millennials talentosos esperan especialmente roles desafiantes. Las jornadas laborales monótonas provocan que los empleados no estén comprometidos. En ProMobi intentamos brindar oportunidades interesantes a nuestros empleados, ayudándolos a crecer y evolucionar en sus carreras individuales.
- Comunicación abierta
Estamos orgullosos de nuestra cultura de puertas abiertas. Ofrecemos oportunidades para tener conversaciones regulares y abiertas con nuestro CEO y CTO, lo cual es muy poco común en tantas organizaciones. En ProMobi, cualquier empleado puede discutir sus problemas u obtener orientación de los fundadores. Nuestros fundadores siempre están interesados en conocer cosas nuevas adoptadas o aprendidas por los empleados. El Equipo de recursos humanos juega un papel vital en ser mediador entre los empleados y la dirección. También es útil tener una muy buena camaradería entre los empleados y RRHH.
- Confía en
La falta de confianza y la microgestión pueden ser uno de los principales factores que generan insatisfacción entre los empleados. Las organizaciones deben confiar en los empleados y permitirles experimentar, incluso fracasar en ocasiones, para aprender y crecer. Mostrar confianza hacia los empleados ayuda a estos a cambio a confiar en la organización. Alentar a los gerentes que apoyan las ideas de los empleados gana puntos.
- Manejo intuitivo
La mala gestión hace que los buenos empleados se vayan. Los jefes inmediatos o los equipos directivos en su conjunto son responsables del crecimiento profesional de un empleado, así como de su bienestar fisiológico. Los buenos líderes alientan a los empleados a mejorar y mejorar sus habilidades, mientras que los malos gerentes solo presionan a los empleados para que hagan el trabajo. ¡En ProMobi, hacemos hincapié en extender capacitaciones de liderazgo exclusivas a nuestros equipos gerenciales para garantizar una gestión fluida!
- Sistema de revisión transparente
Crear un sistema de revisión y retroalimentación transparente y fácil de seguir puede resultar de gran ayuda. compromiso de los empleados no se limita solo a divertirse los viernes y organizar juegos en la oficina, se trata de interactuar con los empleados en el día a día, comprender sus desafíos y también brindar retroalimentación adecuada sobre su desempeño, respaldada por métricas, no solo por percepción. .
En ProMobi, los equipos de RR.HH. y de gestión se esfuerzan por ampliar un entorno para que los empleados aprendan, crezcan y agreguen valor mutuo, ¡garantizando también que no haya lunes tristes! Hemos recorrido un largo camino y nos queda mucho por recorrer, pero nuestra salsa secreta para retener nuestro talento es todo lo dicho anteriormente, ¡con un toque humano!
¡Tú podrías ser nuestro mejor talento! Únase a nuestro increíble equipo, consulte nuestras vacantes actuales esta página!
