Si bien las dificultades para encontrar trabajo aparecen en los titulares con regularidad, las dificultades que surgen para contratar personas con talento están muy subestimadas. Contratar en un entorno competitivo como el actual es difícil. Atrás quedaron los días en que el proceso de contratación estaba controlado por los reclutadores y las organizaciones contratantes. La generación millennial, que representa alrededor del 35 % de la fuerza laboral mundial¹, llega a una entrevista de trabajo con una serie de expectativas de la organización. Los millennials toman una decisión informada, sopesan las opciones y no tienen prisa por conformarse con un trabajo o una organización que no resuena con sus creencias personales.
Y por más raro que sea el talento, involucrar a los empleados talentosos para que se mantengan en la organización es un desafío en general. Las empresas tienen que competir para conseguir un buen empleado, del mismo modo que los empleados tienen que competir para conseguir un trabajo que les guste. Especialmente para las nuevas empresas y las empresas que recién están ganando terreno, contratar y retener es lo más competitivo posible.
No existe una fórmula completa para reclutar y retener talento, sino una gran cantidad de esfuerzos que deben ser implementados no sólo por los equipos de recursos humanos sino por las organizaciones en su conjunto.
Así es como puedes reclutamiento perfecto y retención de talento en un mercado de contratación competitivo:
Crear y mostrar una cultura atractiva.
Por mucho que enfaticemos la importancia de contratar para encajar culturalmente, construir la cultura de la empresa y vivir la cultura por nuestra parte es igualmente importante. Los candidatos de hoy quieren ver la cultura reflejada en cada proceso de la organización y no solo en los folletos comerciales. Quieren ideales y mensajes sociales que puedan apoyar y de los que puedan ser parte. Por supuesto, todo ello teniendo un ambiente de trabajo que les entusiasma y les entusiasma todos los días.
"Búsqueda de trabajo -Me encanta hasta el corazón”, dijo ¡ningún solicitante de empleo jamás! Los candidatos quieren la organización adecuada donde puedan contribuir y crecer al mismo tiempo. Las organizaciones pueden tener una ventaja competitiva al ofrecer una cultura laboral atractiva (y no simplemente mostrarla) para convencer a los candidatos de que este es el mejor lugar para estar.
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Una maravillosa experiencia para el candidato
La mayoría de las veces, lo que repele a los buenos candidatos es un proceso de contratación latente y que no responde. Una mala experiencia durante el proceso de contratación, tanto por parte de los equipos de recursos humanos como de los responsables de contratación muestra una falta de respeto, responsabilidad y seriedad y, en base a esto, los buenos candidatos causan una impresión duradera de la organización.
Si un solicitante de empleo se enfrenta al dilema de aceptando un trabajo entre dos organizaciones, una que proporciona un proceso fluido, bien comunicado y rápido, y la otra que ofrece un proceso bastante ordinario, largo y poco acogedor; la elección se vuelve sencilla. En el ámbito de la contratación competitiva, una experiencia rápida y positiva puede ser un factor decisivo. Después de todo, en este ambiente acelerado, si duermes, pierdes
La forma en que se promociona como organización es una herramienta importante para la contratación.
Los candidatos, especialmente los millennials y la Generación Z, quieren estar asociados con una marca. Si su organización se anuncia localmente, estará dando a conocer su región entre los candidatos potenciales. Pueden ver los anuncios e identificar la marca como una organización de renombre. Si su organización no hace publicidad local, aún puede considerar promover públicamente el hecho de que está contratando utilizando el poder de las redes sociales. Vea su perfil profesional actual en sitios de publicación de empleo y redes sociales. Asegúrate de que corresponda a tu marca y al tipo de personas que buscas.
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Un blog dedicado a la cultura de la empresa, identificadores de redes sociales actualizados con frecuencia, compartir contenido revelador en nombre de la organización y resaltar la infraestructura de su organización, así como una cultura que la convierte en un lugar deseable para trabajar, es una forma eficiente de establecer una marca dedicada. a la contratación.
Tener una estrategia general de reclutamiento brillante.
Si bien las empresas de tecnología a menudo necesitan contratar personal rápidamente para alcanzar sus objetivos, un plan a largo plazo es crucial. Reclutar para vacantes de ingeniería es uno de los desafíos más difíciles, ya que los puestos a menudo requieren conjuntos de habilidades muy diversos y agradables. Los profesionales en activo con gran experiencia sopesan cuidadosamente sus elecciones antes de cambiar de carrera. Además, sus cronogramas de contratación no siempre se alinearán con los de los candidatos ideales. Y, por lo tanto, es importante proceder con una estrategia sólida de reclutamiento para asegurarse de no contratar en exceso al mismo tiempo que no se pierden buenos candidatos solo por los plazos.
Retener el talento en un mercado laboral competitivo
Una vez que haya realizado la contratación en un mercado laboral competitivo, la retención es el siguiente gran desafío. Hemos escrito extensamente sobre Cómo retener a su mejor talento, es importante comprender que la retención es un proceso continuo.
En un escenario de contratación competitivo, identifique qué lo diferencia de otros empleadores, en particular de sus rivales. Conversar con el personal. Mire las entrevistas de salida y las revisiones a bordo para descubrir qué mantiene felices y motivados a los empleados de la empresa, y qué los hace alejarse de ella. Vea cómo puede cambiar y alinear el enfoque de compromiso de sus empleados hacia el mismo objetivo.
En un entorno de contratación competitivo, debe actuar con rapidez y distinguir su organización, o su competencia se le adelantará. Después de todo,
"El mayor activo de una empresa es su gente".
–Jorge Paulo Lemann (Cofundador, Banco Garantía)
Fuentes:
1. trabajable.com
