リモートワークは世界中の組織の扉を急いでノックしました。リモートワークの実現と促進についての話 在宅勤務 そして、より柔軟な労働環境の構築は、特に現代の企業や新興企業では長い間存在していましたが、決定的なものではありませんでした。一部の企業は柔軟な勤務スケジュールを採用しており、多くの企業では週または月に数日のリモート勤務が許可されていましたが、長期のリモート勤務は検討されていませんでした。そしてパンデミックが襲来した。
新型コロナウイルス感染症（COVID-19）は世界の業務のギアを変えただけでなく、リモートワークに対する考え方を劇的に変えました。企業がマシンを稼働し続けるためにリモートワークを有効にする以外に選択肢がなかったとき、企業は自然と正常な状態が戻るまでリモートワークを受け入れる方向に引き寄せられました。
我々で プロモビテクノロジーズ 従業員の健康と安全を常に重視してきたため、3 月初旬にプネーを襲ったウイルスのニュースが出るやいなや、リモート勤務を可能にしました。それ以来、リモート勤務は延長されました。全国的な「ロック解除」後、私たちはチームに在宅勤務を継続するよう要請しました。従業員とその家族の安全を確保するために、ワクチンが開発されるまでは同様の措置を継続する予定です。
突然のリモートワークへの移行
正直に言うと、リモートワークへの移行は突然であり、私たちチームとしては準備ができていませんでした。必要な調整はすべてその場で行われました。新しい運用方法に慣れるまでに数週間かかりました。当初はかなり難しいことになるだろうと思っていましたが、従業員は非常に協力的で、彼らの熱意とエネルギーはそうではありませんでした。
従業員の生産性の変化
当初、私たちはいくつかの問題を抱えており、それが会社としての生産性に影響を及ぼしました。その後、リモートで運用するためのルールが確立され、モデルが完成するにつれて、生産性は着実に向上し、時には全員がオフィスに来ていたときよりも優れていることもありました。これは、これを成功させたすべての従業員とそのマネージャーのおかげだと思います。
に 生産性が決して損なわれないようにする リモートで働いているにもかかわらず、私たちは配達により重点を置き、すべてが予定通りにリリースおよび出荷されているかどうかを注意深く監視しています。個人の生産性は、チームマネージャーによって、割り当てられたタスクに基づいて監視されています。 毎日のスタンドアップミーティング そして目標に従ってスプリントを完了すること。
従業員の業績の評価と格付け
一貫して勤勉なチームのおかげで、当社の生産性と結果は水準に達しています。したがって、評価基準は特に変わっていません。最近、年度中間の評価サイクルを完了しましたが、すべての評価基準は変わりません。唯一の違いは、今回は評価サイクルがリモートで管理されたことです。スピード、完全性、品質は、依然としてエンジニアリング チームの個人の生産性を測定するための標準基準です。これらのパラメータは、販売や成功、マーケティングなど、他のチームとは異なります。
新鮮な視点でリモートワークをする
このパンデミックとリモートワークの強制は、リモートワーク全体に対する私たちの認識を確かに変えました。会社としては、新型コロナウイルス感染症が流行する前は、緊急時を除いて在宅勤務は方針としては全くなく、管理者も同様の点で多くの躊躇を抱いていました。しかし、私たちのチームが示す献身的な取り組みと生産性により、今後は在宅勤務について異なる見方ができるかもしれません。生産性と従業員の幸福がすべて重要だからです。
