適切なチームを採用することは、人事にとって最も難しい仕事だと思いました。私は間違っていた。
有能なチームを維持することは、人事担当者やマネージャーだけでなく、会社全体にとっても最も難しい仕事です。 ProMobi で最初にチームを構築し始めたとき、優秀な従業員を維持することは雇用と同じくらい難しい、実際にはそれ以上に難しいことに気づきました。それはボールがあなたのコートにあるときであるからです。今回は、従業員があなたの会社の運営、価値観、文化について意見を形成することになるからです。
そして、ここでの驚くほど難しい問題は、優秀な従業員を維持するために遵守できるルールがないということです。従業員が会社での勤務期間中に形成する一連の経験が、成功するか失敗するかを左右します。
従業員は入社後 3 か月以内に退職するか会社に留まるかの意見をまとめると言われていますが、それはかなり短い期間です。このとき、人事チームは経営陣とともに、従業員の心に会社に対する自信を植え付ける必要があります。
しかし、それでも人々は去っていきます。
有能な従業員を維持するための魔法の公式はありませんが、社内の優秀な人材を維持するために役立つ組み合わせの取り組みはあります。
At プロモビ、当社は管理チームと人事チームにいくつかの価値観を取り入れ、実践してきました。これにより、過去数年間、最も才能があり、勤勉で情熱的な従業員を維持することができました。
才能を維持する方法を一言で言えば…
従業員を定着させる最も重要なパラメータ…
- インクルーシブな文化
文化は他に類を見ない従業員エクスペリエンスを形成します。プロモビでは、誰もが帰属意識を感じられる非常に包括的な文化を維持するよう努めています。新入社員も新人も、すべての従業員が提案や意見を提供できます。私たちは、階層に基づいて意見を押し付けるのではなく、問題を解決するために有意義な議論を推進することを信じています。私たちの文化は仕事と遊びの適切なバランスをとっており、祝い、熱心に働き、より熱心にパーティーをします。
- 仕事と生活のバランス
仕事の柔軟性が従業員の満足度を高めます。今日の従業員は、個人的な取り組み、趣味、知識の向上に柔軟に対応できる限り、オフィスで 10 時間を超えても平気です。当社では従業員が自分の都合に合わせて勤務時間を管理することを奨励しており、仕事を完了することが当社の唯一の条件です。予期せぬ事態が発生した場合でも従業員がリモートで接続できる柔軟性を提供し、従業員に信頼感をもたらします。社員には趣味手当も支給し、活用を奨励しています！
- 興味深い機会
才能ある従業員は、働き、成長するための新たな機会を求めています。才能あるミレニアル世代は特に難しい役職を期待しています。単調な勤務日は従業員の意欲の低下につながります。プロモビでは、従業員に興味深い機会を提供し、従業員がそれぞれのキャリアにおいて成長し、進化できるよう支援するよう努めています。
- 開かれた会話
私たちはオープンドアの文化を誇りに思っています。当社では、CEO および CTO と定期的に率直に会話できる機会を提供していますが、これは多くの組織では非常にまれなことです。 ProMobi では、従業員は誰でも自分の問題について話し合ったり、創設者から指導を受けることができます。当社の創設者は、従業員が採用または学習した新しいものについて知りたいと常に関心を持っています。の 人事チーム ～で重要な役割を果たしている 仲介者であること 従業員と経営者の間で。従業員と人事部の間に非常に良い友情があることも役立ちます。
- 信頼
信頼の欠如と細かい管理は、従業員の不満を生み出す主な要因の 1 つになる可能性があります。組織は従業員を信頼し、従業員が学び、成長するために、時には失敗しながらも実験できるようにする必要があります。従業員に対して信頼を示すことは、従業員が組織を信頼することにつながります。従業員のアイデアをサポートするマネージャーを奨励すると、ブラウニー ポイントを獲得できます。
- 直感的な管理
悪い経営者は優秀な従業員を辞めさせます。直属の上司または管理チーム全体が、従業員のキャリアの成長と生理的健康に責任を負います。良い上司は、従業員のスキルアップやアップグレードを奨励するが、ダメな上司は、仕事を終わらせるよう部下に押し付けるだけである。プロモビでは、円滑な経営を確保するために、管理チームに専用のリーダーシップ トレーニングを拡張することに重点を置いています。
- 透明性のあるレビューシステム
透明性があり、フォローしやすいフィードバックとレビューのシステムを作成することは、非常に役立ちます。 従業員の関与 金曜日を楽しんだり、オフィスでゲームを企画したりすることだけに限定されるものではなく、日常的に従業員と関わり、従業員の課題を理解し、認識だけではなく指標に裏付けられたパフォーマンスに関する適切なフィードバックを提供することも重要です。 。
プロモビでは、人事チームと経営陣が、従業員が学び、成長し、相互の価値を高めるための環境を拡張し、月曜日の憂鬱がなくなるよう努めています。私たちはこれまで長い道のりを歩んできましたが、まだまだ先は長いですが、才能を維持するための秘密のソースは、上で述べたすべてと人間味です。
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