Le recrutement n’est pas un jeu d’enfant, surtout lorsque l’on est en concurrence sur un marché qui est non seulement compétitif, mais aussi lorsque l’on doit assumer la responsabilité de porter plusieurs casquettes. Un recruteur doit être une PME dans presque tout, enfin sinon un maître de tout, du moins un touche-à-tout, apprenant les nuances et les termes de base de tout, du codage au marketing. Les équipes de recrutement des organisations axées sur la croissance doivent non seulement rechercher les meilleurs talents du marché, mais aussi le faire mieux que tout le monde, car les bons candidats n'attendent ni homme, ni femme, ni entreprise. Vous obtenez l'exercice !
Si vous êtes un recruteur travaillant dans une startup à croissance rapide ou dans une grande entreprise où vous devez faire forte impression en tant que recruteur performant, voici une aide-mémoire rapide pour vous.
Nous avons répertorié les 5 habitudes d'un recruteur performant qui sont les caractéristiques de nos recruteurs les plus efficaces chez ProMobi Technologies, où le recrutement et la rétention des talents sont un élément essentiel de la culture organisationnelle.
Allons-y..
1. Maximisez votre temps en tant que recruteur
Pour un recruteur performant, les 24 heures dans une journée, contre 8 heures au bureau, ne suffisent tout simplement pas. Avec autant d'applications à analyser, de correspondance de profils à exécuter et de filtrage d'appels à effectuer, vous devez toujours jongler avec l'horloge pour tirer le meilleur parti dans le moins de temps possible.
À l'ère des médias sociaux, des applications téléphoniques, des informations par SMS et des pluies d'e-mails, il est très facile de se laisser détourner. Avec l’utilisation croissante des plateformes de médias sociaux comme Linkedin pour la chasse aux candidats, il est tout à fait possible de se perdre dans un défilement infini de contenus et de mises à jour intéressants.
Un recruteur performant est toutefois attentif et peut désigner cet exercice comme un contrôle minutieux visant à combattre les messages et les assauts informatiques qui ne répondent pas à votre préoccupation principale. Normalement, votre succès ou votre déception dans ce département sera clair lors de votre examen mensuel ou annuel.
Consacrer une partie de la journée à vérifier et à répondre aux e-mails, à utiliser la technique Pomodoro lors de la recherche de candidats et à planifier la journée à venir est une excellente habitude d'un recruteur performant. Un moyen plus efficace de gérer votre temps est d'automatiser votre étapes de recrutement à l'aide d'un CRM de recrutement qui peut vous aider à rechercher, filtrer, gérer rapidement les candidats et même vous permettre de mettre en place des campagnes d'e-mailing automatisées pour vous assurer de ne pas rester silencieux sur vos candidats ou clients. Un autre processus que vous pouvez automatiser consiste à vous connecter et à envoyer des messages personnalisés aux candidats potentiels sur LinkedIn avec linkhelper.com.
2. Être au courant des tendances actuelles
Si vous préférez tendances de recrutement, le changement est la seule constante. Les meilleures techniques de recrutement semblent changer constamment. Vous devez vous assurer si vos stratégies de recrutement doivent être peaufinées, et si tel est le cas, existe-t-il des techniques qui pourraient vous aider ? Disposez-vous du support technologique approprié pour cela ?
Il n’existe toujours pas de solution de remplacement viable pour décider des expériences rapprochées et personnelles pour soutenir les connexions et véritablement creuser au-delà de la surface pour répondre à des besoins singuliers. Il est donc essentiel d’entretenir votre réseau existant tout en suivant les tendances à venir.
3. Élargissement immensément de votre cercle
Le réseautage est une vieille tradition mais une bonne chose. Pour les recruteurs, il n’y a rien de mieux que de trouver le bon candidat via leur propre réseau, sans avoir à beaucoup magasiner. Ce réseautage peut se faire en étant actif sur des réseaux professionnels comme Linkedin et en s'efforçant d'avoir une forte Réseau LinkedIn. Assister à des réunions de recrutement locales, à des campagnes de recrutement sur les campus universitaires et à des rencontres de startups est un excellent moyen de se connecter aux talents et aux professionnels locaux.
Les recruteurs performants peuvent en permanence vérifier les adresses e-mail pour faire des pitchs froids auprès de nouveaux consultants et de nouveaux candidats. Utiliser un validation par e-mail outil peut simplifier le processus de vérification des e-mails. La poursuite de cette activité garantira que les recruteurs seront en contact avec les processus, quelle que soit la nécessité d'embauche dans l'entreprise.
4. La capacité d’écouter et de prêter attention aux détails
Chaque recruteur doit avoir la possibilité de connaître tous les détails du poste. Ces détails vous mèneront au candidat idéal. UN recruteur à succès devrait en outre avoir la possibilité de se connecter au candidat s'il passe un entretien pour le poste.
Il est possible que les détails du poste et de l'entreprise ne correspondent PAS aux nécessités, besoins, désirs et compétences absolus du candidat. À ce stade, le poste n’est tout simplement pas adapté et il doit être transféré au nouveau venu. Avoir de solides capacités d’écoute permettra au recruteur de bien comprendre le poste et de localiser le bon candidat pour le poste.
Établissement KPI pour les recruteurs peuvent aider à mesurer leur réussite dans la recherche des bons candidats pour les postes, y compris des facteurs tels que le temps nécessaire pour pourvoir un rôle, la qualité des candidats présentés et l'adéquation globale entre le candidat et le poste.
5. Pensez à long terme
Ne vous contentez jamais d’un choix aujourd’hui qui affectera au contraire la réputation de votre entreprise demain. Le recrutement peut parfois ressembler à une carrière ingrate. Vos efforts envers les entreprises et les nouveaux arrivants peuvent être reconnus de manière incohérente. Mais un recruteur performant transmettra et prendra systématiquement des décisions commerciales qui vous aideront résolument, vous et votre employeur, à vous démarquer pendant assez longtemps.
Chaque fois que vous vous sentez démotivé, rappelez-vous que,
"Soyez prêt à surmonter une douleur à court terme afin de pouvoir en sortir avec un gain à long terme. Ne craignez pas les horribles vagues des eaux ; il suffit d'oser traverser et vous y arrivez. »
- Israëlmore Ayivor
Les recruteurs performants sont difficiles à trouver et à conserver. Mais en être un vous donne définitivement un avantage sur la concurrence, ce qui fait de vous un pilier indispensable dans la roue dentée de l’organisation.
