Notre parcours de recrutement
Depuis que nous avons commencé à constituer une équipe chez ProMobi Technologies, nous étions absolument sûrs de certaines choses sur lesquelles nous ne ferions aucun compromis. Bien entendu, les meilleurs talents sont un facteur déterminant lorsque vous recrutez pour un poste. entreprise de produits SaaS amorcée grandissant à un rythme rapide, mais nos attentes dépassaient les CV fantaisistes. Nous voulions embaucher des gens fonceurs, preneurs de risques, des hommes forts déterminés qui oseraient innover pour faire évoluer le produit, des gens passionnés qui croyaient en la valeur ajoutée de notre organisation ainsi que de nos clients.
Et laissez-moi vous dire, pour trouver des personnes avec des qualités que je pourrais insérer quelques phrases- pas facile. Nous avons passé des jours à discuter du bon ensemble de caractéristiques avant de nous lancer à la recherche du prochain membre de notre équipe. Et après avoir bâti une équipe solide, je peux dire avec plaisir que notre odyssée de recrutement a été amusante, passionnante et tout aussi stimulante. Ce n’était pas du gâteau, mais nous avons appris, évolué sans jamais nous contenter de moins – et le résultat est évident.
Notre recrutement est centré sur la valeur
Chez ProMobi, nous prenons très au sérieux notre culture d'entreprise axée sur les valeurs. Et nous voulons que les membres de notre équipe s’en imprègnent, les vivent et les conduisent. C'est pourquoi les qualités que nous recherchons chez un candidat sont si importantes pour nous. ProMobi a une vision : s'efforcer dur pour le succès de l'entreprise et du produit. Et même s’il est difficile de trouver un candidat possédant toutes les valeurs que nous défendons, nous essayons sans relâche de trouver la bonne personne, ou presque. Parce que nous pensons qu’une fois le candidat embarqué, il reconnaît et adapte les qualités manquantes.
Étant une entreprise en croissance, ces valeurs contribuent essentiellement à alimenter la croissance. Nous voulons que les gens innovent, partagent des idées, aussi petites soient-elles, comme improviser un processus opérationnel, et les mettent en œuvre. Notre PDG et notre CTO offrent la liberté et la confiance indispensables à notre équipe pour diriger les choses, donnant aux gens l'espace pour réfléchir, être créatifs et contribuer. C’est pourquoi nous recherchons des personnes qui souhaitent innover et en assumer l’entière responsabilité. Nous acceptons quelques erreurs en cours de route, mais nous voulons des personnes capables de les surmonter et d'en tirer des leçons.
Notre candidat idéal est…
- Passionné – Les personnes qui aiment ce qu’elles font
- Aider - Les personnes qui n'hésitent pas à aider les autres
- Créatif – Des gens qui sortent des sentiers battus, qui créent plus qu'ils ne consomment
- Un accomplisseur - qui sait comment faire avancer les choses
- Un Achiever - qui réussit, il n'y a pas d'autre solution
Aussi rêveur et idéaliste que cela puisse paraître, le plus grand défi auquel nous sommes confrontés sur le terrain est d'identifier ces caractéristiques en 1 à 2 heures d'entretiens et de porter le bon jugement non basé sur des hypothèses.
Choisir la bonne solution
Compétences
Notre mission entre l'entretien téléphonique et l'entretien en personne en est le meilleur indicateur. Bien que les compétences ne soient PAS la pièce la plus importante du puzzle, nous évaluons le candidat sur sa capacité à rechercher, à suivre des instructions, à respecter les délais et à donner le meilleur d'eux-mêmes. efforts lors de notre entretien téléphonique et face à face. Nous ne recherchons pas nécessairement les résultats exacts ou corrects des missions, nous sommes plus intéressés par l'approche logique et créative pour parvenir à la solution.
Force
Un employé fort est quelqu'un qui considère un rôle particulier comme un défi. Quelqu'un qui est prêt à accepter les défis, se met au travail et fait le travail. Qui considère son travail comme la réalisation d’objectifs, et pas seulement comme un salaire. Qui est assez fort pour se lever, s'habiller et se présenter, peu importe les difficultés !
Attitude positive
Une fois, nous avons embauché un nouveau venu qui n'a pas très bien performé au cours des premiers mois, mais qui a ensuite repris, s'est envolé très haut, montrant des progrès de mois en mois, a été récompensé à plusieurs reprises et a été promu manager. Ce que nous avons appris de cette expérience, c'est qu'avoir la bonne attitude peut déterminer le profil d'un individu et depuis lors, nous avons commencé à rechercher activement l'attitude du candidat envers le travail et la vie. Cela détermine également si l’individu est un preneur de risques, un perfectionniste.
Enthousiasme
Nous recherchons des personnes avec un niveau d'énergie élevé, quelqu'un de très accessible, plutôt que du genre coincé et sérieux. Sont-ils prêts à passer par le cycle de codage technique ? Veulent-ils en savoir plus sur l’entreprise ? Quelqu'un qui est bien préparé et désireux de passer un entretien, pose des questions sur sa croissance/ses stratégies et souhaite également connaître la croissance de l'entreprise. Quelqu'un qui peut donner des exemples, plutôt qu'une simple séance de questions et réponses.
Empathie
Nous croyons qu’il faut investir dans le travail d’équipe pour maintenir une dynamique d’équipe saine. La manière dont un candidat s'intégrera au reste de notre équipe est un facteur important à prendre en compte lors de la prise de décision d'embauche. Cette personne aime-t-elle travailler en équipe ? Comprendra-t-il la dynamique de l’équipe ? Étant donné que chaque équipe a une vision et une perspective différentes, nous trouvons des candidats qui correspondent à cela. Ex : L'équipe commerciale est plus dynamique et extravertie qu'une équipe technique qui préfère coder tout en résolvant un Rubix cube pour le plaisir ! Lors de notre entretien en face-à-face, nous aimons avoir du temps pour des conversations informelles qui nous aident à déterminer ces facteurs.
Lors de nos embauches et recrutements, nous essayons de ramener l'« humain » au sein des « ressources humaines » tout en étant suffisamment attentifs aux compétences du candidat. Cela nous a aidés à grandir, à évoluer et à réussir et cela continuera !
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