Siku chache nyuma, nilikuwa na mazungumzo na rafiki yangu na nikapata kujua kuhusu kupandishwa cheo kwake hivi majuzi. Nilipotafuta kujua zaidi, alisikika kuwa mbishi - 'Mimi ni meneja wa timu sasa!'. Nilimpongeza bila shaka na nilijisikia furaha kwa kupanda kwake na niliuliza tu jinsi anavyohisi kuhusu cheo hiki kipya na alijibu kwa kutojali sawa na kusema, 'sawa, ninaona wasimamizi wengine na njia zao zisizo nzuri za kuendesha. wasaidizi, kwa hiyo ninaogopa kwamba sasa niko katika mashua moja.' Sikuwa na uhakika wa kujibu kwa usahihi lakini nilifanikiwa kusema kwamba sio kila kidole cha mkono kinafanana na kwamba anaweza kuleta mabadiliko chanya kwa timu yake. Kwa hili alisema, 'kampuni nyingi zinatarajia wasimamizi kupata kazi, kwa vyovyote vile na kwa njia yoyote na wakati mwingine ambayo hupata shida sana wakati wa kushughulika na watu.' Nikaona ni vyema nikakatishe mazungumzo kwani alihitaji muda wa kutafakari na mimi pia.
Ni nini kibaya na wasimamizi wa milenia?
Majadiliano haya na rafiki yangu yalinilazimisha kutafakari juu ya kwa nini milenia hukatishwa tamaa haraka sana wanapokua ngazi? Nilichimba baadhi ya taarifa na makala kutoka kwenye mtandao na nimekutana na blogu ya kuvutia sana kutoka kwa tovuti ya 'Sehemu Kubwa ya Kufanya Kazi.' Kukisoma kulifunua mambo fulani yenye kutokeza na kwa ghafula niliweza kuhusiana na mazungumzo pamoja na rafiki yangu. Blogu hiyo inasema wazi kwamba kwa wakati na majukumu, milenia hustawi katika kazi zao lakini wakati huo huo wanapoteza hamu ya kushikamana na shirika kwa bidii ile ile waliyoanza nayo. Inayomaanisha, wanapofikia lengo lao la kuwa mameneja, wanakumbana na mambo ya kukatisha tamaa. Mara nyingi, wanakabiliana na shinikizo zisizofaa za usimamizi ili kuifanya timu ifanye kazi kwa njia ambayo haijirudii na seti yao ya maadili (ya kibinafsi na ya kitaaluma), na wakati mwingine wanalazimika kukubali hatua na mazoea ambayo yanaathiriwa na ghiliba, kuhodhi habari, usimamizi mdogo, upendeleo, upendeleo, mitizamo na mwelekeo wetu wa kulinganisha kijamii. Kwa hivyo, suluhisho liko wapi? Katika mabadiliko ya jumla katika mchakato wa mawazo, hasa ya viongozi wa shirika na watoa maamuzi. Ni lazima kampuni zitambue kwamba ili kuhifadhi vipaji vya hali ya juu, lazima zifikirie upya muundo wao wa usimamizi na majukumu ya kazi na utendaji. Milenia hupenda kufanya kazi kupitia uwazi, kufikika, ushirikishwaji, mahusiano mazuri, haki na ufanisi na makampuni lazima yaunde upya mfumo wao wa uongozi ikiwa inahitajika, ili kuunda mazingira chanya na ya kutia moyo ili kuendesha wasimamizi wa milenia kuendeleza mwelekeo wa ukuaji. mipango ya biashara.
Mstari unaofifia au tofauti ya wazi - tunahitaji nini kati ya viongozi na wasimamizi?
Mimi binafsi hufadhaika wakati watu wanatumia masharti, kiongozi na meneja, kwa kubadilishana. Namaanisha, kila mara kumekuwa na tofauti kubwa kati ya kiongozi na meneja, kama tunavyojua siku zote. Na kwa kawaida, kwa kampuni nyingi, tofauti hii inafanya kazi kwa biashara zao na wafanyikazi wao. Picha inaweza kufupisha tofauti kati ya hizo mbili vizuri.
Lakini, nilipoitafakari kwa kina, niligundua kwamba mashirika yanapaswa kuwa na uwiano mzuri wa viongozi watia moyo na wasimamizi mahiri. Katika hali nzuri, tofauti kati ya wasimamizi na viongozi inapaswa kufifia ili kuwaruhusu wote wawili kushiriki sifa zao mahususi. Kwa maneno rahisi, makampuni yanahitaji viongozi wenye sifa za usimamizi na wasimamizi wenye ujuzi wa uongozi, ili kuendesha kundi la ufanisi, uzalishaji, na motisha ya wafanyakazi wenye furaha.
Nilifikiria kuuliza baadhi ya marafiki zangu, ambao wanafanya vizuri sana katika taaluma zao na wamepata ujuzi mkubwa katika nyanja zao, swali rahisi: ni makampuni gani yanahitaji zaidi, viongozi, wasimamizi au mchanganyiko wa wote wawili?
Hivi ndivyo wamenishirikisha.
"Je, tunahitaji wasimamizi bora, au tunahitaji viongozi wazuri? Hakuna mtu ambaye ameweza kunasa mjadala huu kwa hila zaidi ya ukanda wa katuni wa kejeli "Dilbert". Katika mojawapo ya slaidi, meneja wa usimamizi mdogo wa Dilbert anamkemea Dilbert kwa kuchukua mwaka mmoja kutengeneza microchip ya msingi akisema, "unajua, ni mikutano mingapi ninayoweza kufanya kwa mwaka?". Kusema kweli, tunahitaji viongozi zaidi katika shirika linalofanya kazi kwa kiwango cha juu, ili kusaidia kukuza hali ya kusudi, kuendesha utendakazi na uvumbuzi na kukuza mazingira ya kujihamasisha. Je, hiyo inamaanisha tunahitaji wasimamizi wachache? Jibu ni hapana. Kwa hakika, viongozi wazuri kila mara hujumuisha sifa za meneja, jambo ambalo hufanya iwe wazo zuri kutambua viongozi wazuri na kuwaweka katika nyadhifa za usimamizi wa kati. Makampuni yanapaswa kuzingatia zaidi kukuza na kuajiri watu walio na motisha ambao ni bora zaidi katika kazi zao na wana uwezo wa kuwa viongozi wa siku zijazo badala ya kupata wasimamizi wa kawaida wasio na udhibiti kwenye bodi.,” anasema Anurag Choubey ambaye anafanya kazi kama Mshauri wa Biashara wa Adobe India.
Ram Menon, ambaye anafanya kazi kama Meneja Masoko wa Kanda, Shell India, alinipa ufahamu wa kuvutia kutoka kwa kampuni yake - "Binafsi naamini kuwe na uwiano mzuri wa viongozi na wasimamizi. Mafuta ya Shell ambapo ninafanya kazi kwa sasa ni mfano mmoja mzuri wa uwekaji huu. Hapa, tuna muundo uliobainishwa wazi wa Wasimamizi wa Mistari. Kwa mfano, bosi wangu anaripoti kwa kile tunachokiita LT au Timu za Uongozi. Kwa kawaida, mwanachama mmoja wa LT hana zaidi ya wasimamizi 3 hadi 5 wanaoripoti kwao, ambao ni Viongozi wa Timu au 'LoT' na sisi kama Watendaji Binafsi tunaripoti kwa wasimamizi hawa. Hii inasaidia kiongozi kuweza kusaidia kocha na mshauri kila mwanachama wa timu yake na wasimamizi hawa basi wanatupitishia mwongozo na michango sawa. Hii husaidia katika mchakato wa kitaalamu na ulioratibiwa wa maendeleo ya kitaaluma ndani ya shirika".
"Mbali na kutafuta njia za kukamilisha kazi zilizopo, wasimamizi wanapaswa kustawi kwa kusisitiza hisia ya uwajibikaji na umiliki kwa kila mfanyakazi kufanya kazi nzuri zaidi. Najua ni rahisi kusema kuliko kutenda; hata hivyo, inawezekana kwa aina sahihi ya mwelekeo, uaminifu, shukrani, kutia moyo na utaratibu wa kutoa maoni. Nimeona wanaoanza wakiongezeka haraka wanapoongozwa na wasimamizi walio na kiwango sahihi cha usimamizi wa kiutendaji na uongozi. Pia nimeona wataalamu wakiwachukia wasimamizi wao na kuhama mara moja wakiwa na uchungu kwa sababu uwezo wao haukutambuliwa na kutumiwa ipasavyo. Mwishowe, ni mashirika pekee yanayopata au kupoteza kulingana na kile ambacho wasimamizi wao wa watu wanahubiri. Ninaamini kuwa kampuni zinahitaji wasimamizi zaidi walio na ujuzi wa uongozi,” alijibu Surajit Nath, Mkurugenzi – Utafiti wa Masoko & Maarifa katika Bython Media.
Yash Kulshresth, Mkurugenzi wa Ubunifu katika Dentsu Webchutney alishiriki maoni yake, "Ni mwaka wa 2019, na bado tunajibu maswali ya muongo uliopita bila kujali. Tunaishi katika nyakati tete na za kusisimua zaidi za uuzaji, ambapo mtu anahitaji kuonyesha watu wengi. Meneja hawezi kuendesha taratibu bila maono, na kiongozi hawezi kupata heshima bila kuonyesha ujuzi wao wa usimamizi. Uongozi ni malipo ya kihisia na usimamizi ni matokeo ya kazi kwa timu. Viongozi au wasimamizi wa siku hizi wanahitaji kuunda uwanja wa kucheza wenye viwango sawa ambapo udhibiti na uaminifu, heshima na utii, bidii na matarajio vipo pamoja na kustawi. Viongozi au wasimamizi ambao wamekwama katika piramidi ya uongozi wa kitamaduni watajiondoa hivi karibuni".
Ili kuhitimisha, kampuni zinahitaji kucheza vizuri na usawa mzuri huku zikiboresha maadili ya wasimamizi wenye uwezo na viongozi wenye maono. Mbinu bora zaidi ni kukuza utamaduni wa shirika ambao unahusisha ulimwengu bora zaidi na kumchukulia kila mfanyakazi kama kiongozi wa siku zijazo na kuwafundisha kufuata sifa bora za usimamizi lakini zisizo za kawaida. Zaidi ya yote, kampuni lazima zihifadhi mazingira ya uaminifu, uwazi, uwajibikaji, umiliki, uvumbuzi, kubadilika na motisha. Hii haitamtia moyo mmoja tu na wote kusimamia kazi zao na za timu lakini pia itatia moyo kila mfanyakazi kufanya kazi kwa lengo la pamoja la shirika na maono.
