“Os líderes sempre têm a coragem de tomar decisões impopulares e tomar decisões instintivas” – Jack Welch
O mundo animal sempre me fascinou. Eles vivem e se adaptam com uma rapidez alarmante, com um foco nítido na sobrevivência. A sobrevivência pode significar uma série de coisas para eles, desde confiar cegamente num líder entre eles até lutar contra os seus próprios pares, manter os seus jovens em constante movimento até criar esconderijos para eles. Não posso deixar de ver as muitas lições que um empreendedor pode aprender neste mundo fascinante.
Esta observação é sobre o paradoxo do pombo.
Eu tinha acabado de regressar de um exercício de exploração de áreas de alimentação (leia-se como novos mercados) dos EUA. Minha longa ausência fez com que eles acumulassem muitas histórias e experiências para compartilhar comigo – uma delas era o relato animado de um pombo começando sua vida no parapeito de nossa janela. As palavras se espalharam e colidiram umas com as outras enquanto um deles tirava uma gravação de todo o episódio do pombo se libertando do ovo. Escusado será dizer que a excitação deles era desenfreada pelo fascínio de assistir a um nascimento – de forma completa e ininterrupta. A excitação deles recusou-se a diminuir porque - não foi incrível como o pombo tentou abrir os olhos, como a mãe sentou-se sobre o recém-nascido aquecendo seu novo filhote, como o filhote aninhou o mais velho nascido alguns dias antes, como o filhote pintinho abriu a boca com os olhos fechados, e claro – quanto eles fizeram cocô!
A história era idealmente felizes para sempre depois de viver em família. Mas aqui estava a reviravolta.
As meninas descobriram durante uma de suas rondas de 2 minutos até o ninho e descobriram, para seu horror, que um dos pombinhos havia caído do ninho. Uma missão de resgate começou com uma equipe rapidamente montada - minha esposa, as meninas, a avó, o vigia, os três filhos, a missão foi bem-sucedida e o pombinho voltou em segurança ao ninho. Todos deram um suspiro de alívio!
O que se seguiu foi um choque total. O pombinho voltou vivo, mas a mãe o ignorou completamente. O outro filhote saudável e ileso recebeu toda a atenção da mãe (e a comida suada), mas esse pobrezinho teve que suportar a fome junto com os ferimentos. As meninas ficaram decepcionadas e confusas, o que culminou na raiva da mamãe pomba! “Como ela pode fazer isso?”, “A coitada já está machucada!”
Após 2 dias de luto, tive que intervir. Darwin veio em meu socorro, enquanto eu os ajudava a lutar contra suas emoções para finalmente ver que apenas os mais aptos poderiam sobreviver. A mãe tinha um suprimento limitado de comida e já sabia que o filhote ferido não sobreviveria, mesmo com comida! Ela tomou uma decisão difícil e decidiu alimentar apenas seu filho forte, para maximizar suas chances de sobrevivência.
O tempo voou, o pombo virou pombo e ela voou também!
Reflito muito sobre as qualidades de liderança dos animais e como eles se relacionam com aqueles que lideram as organizações. Alguns trabalhos estelares de Charles C Cowden que se relaciona com ecologia e relações simbióticas até me inspirou a escrever um livro sobre como o empreendedorismo e o comportamento/qualidades animais estão intimamente ligados.
A meu ver, este episódio traz muitas lições para qualquer empresário.
A pomba tomou uma decisão impopular e instintiva, sabendo que o ferido não conseguiria fugir e decidiu economizar seus recursos para aqueles que conseguissem. Ela era a mãe de ambos, mas tomou uma decisão difícil sem pestanejar! Até mesmo ao ponto de levar seus próprios filhos à morte.
Um executivo de nível C não é diferente de um pombo, muitas vezes tendo que tomar decisões difíceis dentro de uma organização. Tomar decisões tão impopulares motivadas por sentimentos viscerais e guturais sobre a retenção de alguns produtos. Freqüentemente, eles têm que desviar recursos para produtos que sobreviverão à concorrência, muitas vezes matando os produtos que não sobreviverão. Situação paradoxal que um executivo C-level vive ao longo de sua carreira!
Estou tão fascinado com as semelhanças que eventualmente exploraria mais neste espaço.
Fique atento a este espaço para o próximo da série – “Como ser uma barata corporativa”.
