Embora as dificuldades em encontrar um emprego cheguem regularmente às manchetes, as dificuldades encontradas na contratação de indivíduos talentosos são altamente subestimadas. Contratar em um ambiente competitivo como o de hoje é difícil. Já se foi o tempo em que o processo de contratação era controlado pelos recrutadores e pelas organizações contratantes. A geração millennial, que contribui com cerca de 35% da força de trabalho global¹, chega para uma entrevista de emprego com um conjunto de expectativas da organização. Os millennials tomam decisões informadas, avaliam as escolhas e não têm pressa em se contentar com um emprego ou uma organização que não corresponda às suas crenças pessoais.
E por mais raro que seja o talento, envolver os funcionários talentosos para que permaneçam na organização é um desafio em geral. As empresas precisam competir para conseguir um bom funcionário, assim como os funcionários precisam competir para conseguir o emprego que gostam. Especialmente para startups e empresas que estão apenas ganhando espaço, contratar e reter é o mais competitivo possível.
Não existe uma fórmula completa para recrutar e reter talentos, mas sim uma série de esforços que devem ser implementados não apenas pelas equipes de RH, mas pelas organizações como um todo.
Veja como você pode recrutamento perfeito e retenção de talentos em um mercado de contratação competitivo:
Crie e exiba uma cultura atraente
Por mais que enfatizemos a importância de contratar para um ajuste cultural, construir a cultura da empresa e vivê-la do nosso lado é igualmente importante. Os candidatos hoje querem ver a cultura refletida em todos os processos da organização e não apenas nos folhetos comerciais. Eles querem ideais e mensagens sociais que possam apoiar e dos quais fazer parte. Claro, tudo isso tendo um ambiente de trabalho que eles gostam e que os entusiasmam, todos os dias.
"Procura de emprego -adoro de coração.”, disse nenhum candidato a emprego! Os candidatos desejam a organização certa onde possam contribuir e crescer ao mesmo tempo. As organizações podem ter uma vantagem competitiva oferecendo uma cultura de trabalho atraente (e não apenas exibindo-a) para convencer os candidatos de que este é o melhor lugar para estar.
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Uma experiência maravilhosa para o candidato
Na maioria das vezes, o que repele bons candidatos é um processo de contratação latente e sem resposta. Uma experiência ruim durante o processo de contratação, tanto por parte das equipes de RH quanto dos gestores de contratação demonstra falta de respeito, responsabilidade e seriedade e bons candidatos deixam uma impressão duradoura na organização, com base nisso.
Se um candidato a emprego enfrenta um dilema de aceitar um emprego entre duas organizações, uma que proporciona um processo tranquilo, bem comunicado e rápido, e a outra que oferece um processo bastante comum, longo e hostil; a escolha se torna direta. No âmbito da contratação competitiva, uma experiência rápida e positiva pode ser um fator decisivo. Afinal, neste ambiente acelerado, você dorme, perde
A maneira como você se promove como organização é uma ferramenta importante para o recrutamento
Os candidatos, especialmente os millennials e a geração Z, desejam estar associados a uma marca. Se a sua organização anunciar localmente, você estará aumentando o conhecimento da sua região junto a potenciais candidatos. Eles podem ver os anúncios e identificar a marca como uma organização de renome. Se a sua organização não anuncia localmente, você ainda pode considerar promover publicamente o fato de que está contratando, usando o poder das mídias sociais. Veja seu perfil de carreira atual em sites de anúncios de emprego e mídias sociais. Certifique-se de que corresponde à sua marca e ao tipo de pessoa que procura.
Um blog dedicado à cultura da empresa, recursos de mídia social atualizados com frequência, compartilhamento de conteúdo esclarecedor em nome da organização e destacando a infraestrutura da sua organização, bem como uma cultura que a torna um local desejável para trabalhar, é uma forma eficiente de estabelecer uma marca dedicada. à contratação.
Ter uma estratégia geral de recrutamento brilhante
Embora as empresas de tecnologia muitas vezes precisem de recrutar rapidamente para atingir os seus objetivos, um plano de longo prazo é crucial. O recrutamento para vagas de engenharia é um dos desafios mais difíceis, uma vez que os cargos geralmente exigem muitos conjuntos de habilidades interessantes e diversos. Profissionais com forte experiência avaliam cuidadosamente suas escolhas antes de mudar de carreira. Além disso, seus cronogramas de contratação nem sempre estarão alinhados com os candidatos ideais. E, portanto, é importante prosseguir com uma estratégia forte de recrutamento para garantir que você não contrate em excesso e ao mesmo tempo não perca bons candidatos apenas por causa dos prazos.
Reter talentos em um mercado de trabalho competitivo
Depois de contratar em um mercado de trabalho competitivo, a retenção é o próximo grande desafio. Nós escrevemos extensivamente sobre Como reter seus melhores talentos, é importante compreender que a retenção é um processo contínuo.
Em um cenário de contratação competitivo, identifique o que o torna diferente de outros empregadores, principalmente de seus rivais. Converse com a equipe. Observe as entrevistas de desligamento e as avaliações internas para descobrir o que mantém os funcionários felizes e motivados na empresa e o que os faz se afastar dela. Veja como você pode mudar e alinhar o foco do engajamento dos funcionários em direção ao mesmo.
Em um ambiente de contratação competitivo, você precisa agir rapidamente e distinguir sua organização, ou sua concorrência irá vencê-lo. Afinal,
“O maior ativo de uma empresa são as suas pessoas.”
-Jorge Paulo Lemann (Cofundador, Banco Garantia)
Fontes:
1. viável.com
