Myślałem, że zatrudnienie odpowiedniego zespołu to najtrudniejsze zadanie dla działu HR. Myliłem się.
Utrzymanie utalentowanego zespołu to najtrudniejsze zadanie – nie tylko dla działów kadr i menedżerów, ale dla całej firmy. Kiedy zaczynaliśmy budować zespół w ProMobi, zdaliśmy sobie sprawę, że utrzymanie dobrych pracowników jest równie trudne, jak ich zatrudnienie, a nawet jeszcze trudniejsze. Bo to wtedy piłka jest po Twojej stronie – tym razem to pracownicy wyrobią sobie opinię na temat działalności, wartości i kultury Twojej firmy.
Uderzająco trudną kwestią jest to, że nie ma żadnych zasad, których można by przestrzegać, aby zatrzymać dobrych pracowników. Jest to seria doświadczeń, które Twoi pracownicy zdobywają w trakcie swojej pracy w firmie, i która może im pomóc lub złamać ją.
Mówi się, że pracownik kształtuje swoją opinię na temat odejścia lub pozostania w firmie w ciągu pierwszych trzech miesięcy po dołączeniu do firmy – czyż nie jest to dość krótki okres. To wtedy zespół HR wraz z kierownictwem musi zaszczepić w umyśle pracownika zaufanie do firmy.
Ale ludzie i tak odchodzą.
I choć nie ma magicznej formuły, która pozwoliłaby zachować utalentowanych pracowników, istnieje możliwość połączenia wysiłków, które mogą pomóc w zatrzymaniu najlepszych talentów w Twojej firmie.
At ProMobi, zaszczepiliśmy i wdrożyliśmy pewne wartości w naszych zespołach menedżerskich i HR, które pomogły nam zatrzymać w ciągu ostatnich kilku lat niektórych z naszych najbardziej utalentowanych, pracowitych i pełnych pasji pracowników.
Jak zatrzymać talent, w skrócie..
Najważniejsze parametry, które sprawiają, że pracownicy zostają…
- Kultura włączająca
Kultura kształtuje doświadczenia pracowników jak nic innego. W ProMobi dokładamy wszelkich starań, aby utrzymać bardzo włączającą kulturę, w której każdy czuje się przynależny. Każdy pracownik, nowi stolarze i nowicjusze, może oferować sugestie i uwagi. Wierzymy w prowadzenie znaczących dyskusji w celu rozwiązania problemów, a nie forsowanie opinii w oparciu o hierarchię. Nasza kultura zapewnia właściwą równowagę między pracą a zabawą, dlatego świętujemy, ciężko pracujemy i mocniej imprezujemy.
- Równowaga między pracą a życiem prywatnym
Elastyczność w pracy zwiększa satysfakcję pracowników. Dzisiejsi pracownicy nie mają nic przeciwko spędzaniu w biurze więcej niż 10 godzin, pod warunkiem, że zaoferuje się im elastyczność pozwalającą na realizowanie osobistych zobowiązań, hobby lub pogłębianie wiedzy. Zachęcamy naszych pracowników do planowania czasu pracy w dogodny dla siebie sposób, a naszym jedynym warunkiem jest wykonanie pracy. Oferujemy pracownikom elastyczność w zakresie zdalnego łączenia się w nieprzewidzianych sytuacjach, co wzbudza wśród pracowników poczucie zaufania. Naszym pracownikom zapewniamy także stypendium hobbystyczne i zachęcamy do korzystania z niego!
- Ciekawe możliwości
Utalentowani pracownicy poszukują nowych możliwości pracy i rozwoju. Utalentowani milenialsi szczególnie nie mogą się doczekać ambitnych ról. Monotonne dni pracy prowadzą do zniechęcenia pracowników. W ProMobi staramy się zapewniać naszym pracownikom ciekawe możliwości, pomagając im rozwijać się i ewoluować w ich indywidualnych karierach.
- Otwarta komunikacja
Jesteśmy dumni z naszej kultury otwartych drzwi. Oferujemy możliwość regularnych i otwartych rozmów z naszym CEO i CTO, co jest bardzo rzadkie w tak wielu organizacjach. W ProMobi każdy pracownik może omówić swoje problemy lub uzyskać wskazówki od założycieli. Nasi założyciele są zawsze zainteresowani poznaniem nowych rzeczy przyjętych lub nauczonych przez pracowników. Zespół HR odgrywa kluczową rolę w bycie mediatorem pomiędzy pracownikami a zarządem. Pomocne jest również bardzo dobre koleżeństwo między pracownikami a działem HR.
- Bezpieczeństwo
Brak zaufania i mikrozarządzania może być jednym z głównych czynników generujących niezadowolenie wśród pracowników. Organizacje powinny ufać pracownikom i pozwalać im na eksperymentowanie, a czasami nawet na niepowodzenie, na naukę i rozwój. Okazywanie zaufania pracownikom pomaga pracownikom w zamian zaufać organizacji. Zachęcanie menedżerów, którzy wspierają pomysły pracowników, zdobywają punkty.
- Intuicyjne zarządzanie
Złe zarządzanie powoduje, że dobrzy pracownicy odchodzą. Za rozwój kariery pracownika i jego dobrostan fizjologiczny odpowiadają bezpośredni przełożeni lub całe zespoły kierownicze. Dobrzy liderzy zachęcają pracowników do podnoszenia kwalifikacji i ulepszania pracowników, podczas gdy źli menedżerowie jedynie popychają pracowników, aby wykonali swoją pracę. W ProMobi kładziemy nacisk na rozszerzenie ekskluzywnych szkoleń przywódczych na nasze zespoły menadżerskie, aby zapewnić płynne zarządzanie!
- Przejrzysty system recenzji
Stworzenie przejrzystego i łatwego w obsłudze systemu opinii i recenzji może okazać się niezwykle pomocne. Programy zaangażowania pracowników nie ograniczają się tylko do piątkowej zabawy i organizowania gier w biurze, chodzi o codzienną współpracę z pracownikami, zrozumienie ich wyzwań, a także o przekazywanie im odpowiedniej informacji zwrotnej na temat ich wyników, popartej wskaźnikami, a nie tylko percepcją.
W ProMobi dział HR i kadra zarządzająca starają się zapewnić pracownikom środowisko do nauki, rozwoju i wnoszenia wzajemnej wartości, dbając jednocześnie o to, aby nie było poniedziałkowej depresji! Przebyliśmy długą drogę i mamy przed sobą długą drogę, ale nasz sekretny sposób na zachowanie naszego talentu to wszystko, co opisano powyżej, z ludzkim akcentem!
Możesz być naszym największym talentem! Dołącz do naszego wspaniałego zespołu, sprawdź nasze aktualne oferty pracy w tym miejscu!
