Een startend bedrijf begint met grote dromen en als het een productgebaseerd bedrijf is, draait de hele wereld van de ondernemer om het product en de ontwikkeling ervan. Niettemin zullen productontwikkeling en toekomstige innovaties een goed gedefinieerde en realistische productroadmap nodig hebben met duidelijke en haalbare aanwijzingen en richtlijnen. Wat is een productroadmap precies? Hoe dient het uw startup en in hoeverre moet het worden geraadpleegd? Laten we praten.
A startup brengt meestal een veelheid aan expertise onder één dak, waar ervaren professionals en MKB-bedrijven uit verschillende industrieën en achtergronden samenkomen om een geweldig product voor de wereld te bouwen. Hoewel het doel voor iedereen hetzelfde blijft, doen zich soms uitdagingen voor wanneer verschillende mensen meningsverschillen beginnen te krijgen. Dit leidt tot een mate van chaos en besluiteloosheid waarin een team als geheel er soms niet in slaagt de essentie van collectieve vooruitgang te begrijpen, wat absoluut noodzakelijk is om wendbaarheid en creativiteit te stimuleren. Een productroadmap helpt in dit geval
Wat is een productroadmap?
In lekentermen is een productroadmap een richtinggevende richtlijn die tot doel heeft vertrouwen op te bouwen rond het product en de mensen die werken aan het bouwen en ontwikkelen van het product. Een productroadmap biedt idealiter toezicht en leiderschap over hoe het product in de loop van de tijd zal worden geïnnoveerd en ontwikkeld en waar het binnen een specifieke periode naartoe zal gaan. Dit kan worden gedefinieerd als een statisch (of agile) document dat een visie biedt aan de productmanagers, web app ontwikkelaar, ontwerpers, programmeurs, businessanalisten, marketeers en andere teamleiders over de mogelijke strategieën en de manier om die strategieën uit te voeren.
Lees ook: 7 manieren waarop uw SaaS-bedrijf zijn groei kan volgen
3 Kernvoordelen van het hebben van een productroadmap
Terwijl je samenwerkt met een heterogene groep mensen met dynamische denkprocessen en gevarieerde ideeën, biedt het volgen van een productroadmap de broodnodige consistentie en een gevoel van richting richting de resultaten op de lange termijn. Het is ook absoluut noodzakelijk om gebruik te maken van organisatorische hulpmiddelen voor productbeheer. Zelfs als het een illusie van orde schept, wordt het belangrijk om mensen op één lijn te houden. Een productroadmap heeft dus de neiging dat te doen een startup helpen op de volgende manieren:
1. Het geeft een gevoel van richting en strategische focus: wanneer een startup een nieuw product op de markt, iedereen in het bedrijf is enthousiast en optimistisch over het toevoegen van steeds meer functies en wordt aangetrokken door het volgende glanzende nieuwe object. Te midden van uiteenlopende meningen, verwachtingen en verwachtingen biedt een productroadmap een strategische focus en een langetermijnvisie over de gewenste resultaten van het product binnen een specifieke tijdlijn. Het brengt de focus terug naar de realistische bedrijfsdoelstellingen en de oorspronkelijke en strategische bedrijfsmissie. Het hebben van een productroadmap zorgt er ook voor dat de kernwaarden en strategieën van het product niet worden beïnvloed door nieuwe ideeën en meningen van nieuwe geesten. Het is echter altijd raadzaam om de routekaart open te houden voor dynamische marktveranderingen en klantvereisten, zodat er altijd ruimte is voor verbeteringen en innovaties.
2. Het helpt bij het stellen van prioriteiten en planning: Zoals eerder vermeld, kunnen multidimensionale teams die aan hetzelfde product werken talloze tegenstrijdige ideeën en verschillende richtingen opperen, wat behoorlijk fataal kan blijken te zijn voor een startup waar iedereen zal proberen zijn eigen ideeën te bewijzen punten. Hier zal het hebben van één productroadmap fungeren als een duidelijk strategisch plan dat iedereen uiteindelijk moet volgen. Het stelt voor elk team de prioriteiten op het gebied van productontwikkeling vast, zodat de leidinggevenden weten wat hun respectievelijke taken en verantwoordelijkheden zijn om naar hetzelfde doel te werken. Een constructief opgestelde productroadmap helpt de startup bij het plannen van zijn verdere reis, fundamentele innovaties, toekomstige ontwikkelingscursus, toevoegingen van functies, enzovoort. Maar het allerbelangrijkste is dat het zo moet worden opgesteld dat het indien nodig gemakkelijk kan worden gewijzigd en bijgewerkt.
3. Het houdt het startende productteam gemotiveerd: wanneer diverse teams samenwerken, helpt het bijhouden van een productroadmap als leidraad hen de bedrijfsvisie te zien bij het leveren van het werk als geheel. Een productroadmap herinnert het team eraan dat het belangrijker is om zich te concentreren en waarde toe te voegen aan het hele product dan alleen het werk van elk team als individuele taken af te leveren. Het hebben van een productroadmap houdt het motivatieniveau hoog voor elk team dat dagelijks volledig zicht op dit document moet hebben om het belang van hun dagelijkse harde werk te kunnen afwegen. Tegelijkertijd ademt het ook het gevoel in dat de producteigenschappen en resultaten samenkomen om de algemene visie van de startup te dienen, en dat iedereen een cruciale rol speelt bij het naar de gewenste bestemming brengen van het product.
Lees ook: Veelvoorkomende valkuilen die u moet vermijden bij het lanceren van uw SaaS-product
Voor een startup is het echter belangrijk om in gedachten te houden dat een productroadmap geen einddocument is dat door niemand op enig moment in twijfel getrokken of aangepast kan worden. Het is van cruciaal belang om een middenwegbenadering te volgen als het gaat om het creëren van een productroadmap, die alleen voldoende details en strategieën mag bevatten waar de komende zes maanden aan gewerkt kan worden. Het feit dat markten, budgettenPrioriteiten, klantverwachtingen en technologieën die voortdurend veranderen, kunnen niet worden vermeden, en daarom moet de productroadmap wendbaar en flexibel worden gehouden om onvoorspelbare uitdagingen het hoofd te bieden en aan situationele bedrijfsvereisten te voldoen. Immers, een product stappenplan moet een georganiseerde omgeving van innovatie, behendigheid, samenwerking en creativiteit cultiveren in een startup met precies de juiste soort en hoeveelheid flexibiliteit en openheid van ideeën.
Meer weten over hoe ons product, Schaalfusie helpt bedrijven hiermee beheerde mobiliteit en bedrijfsapparaatbeheer.
