Ik dacht dat het inhuren van het juiste team de moeilijkste taak is voor een HR. Ik had het fout.
Het behouden van het getalenteerde team is de moeilijkste taak, niet alleen voor de HR's of de managers, maar voor het bedrijf als geheel. Toen we bij ProMobi voor het eerst begonnen met het opbouwen van een team, realiseerden we ons dat het behouden van goede medewerkers net zo uitdagend is als het aannemen ervan, en zelfs nog moeilijker. Want dan ligt de bal bij u. Deze keer gaan de medewerkers zich een mening vormen over de activiteiten, waarden en cultuur van uw bedrijf.
En het opvallend lastige punt hier is: er zijn geen regels waar je je aan kunt houden om goede medewerkers te behouden. Het is een reeks ervaringen die uw medewerkers in de loop van hun tijd bij het bedrijf opdoen en die het voor hen kunnen maken of breken.
Er wordt gezegd dat een werknemer zich in de eerste drie maanden na zijn indiensttreding een mening vormt om bij het bedrijf te vertrekken of te blijven. Een vrij korte periode, nietwaar. Dit is wanneer het HR-team, samen met het management, vertrouwen moet wekken over het bedrijf in de geest van de werknemer.
Maar er gaan nog steeds mensen weg.
En hoewel er geen magische formule bestaat om getalenteerde medewerkers te behouden, zijn er wel gezamenlijke inspanningen die kunnen helpen het toptalent binnen uw bedrijf te behouden.
At ProMobihebben we een aantal waarden in onze management- en HR-teams opgenomen en in de praktijk gebracht, waardoor we de afgelopen jaren een aantal van onze meest getalenteerde, hardwerkende en gepassioneerde medewerkers hebben kunnen behouden.
Hoe talent behouden, in een notendop.
De belangrijkste parameters die ervoor zorgen dat medewerkers blijven…
- Inclusieve cultuur
Cultuur vormt de werknemerservaring als geen ander. Bij ProMobi doen we ons best om een zeer inclusieve cultuur te behouden waarin iedereen zich thuis voelt. Elke medewerker, de nieuwelingen en eerstejaarsstudenten, kan suggesties en input geven. Wij geloven in het stimuleren van zinvolle discussies om problemen op te lossen, in plaats van het opdringen van meningen op basis van hiërarchie. Onze cultuur biedt de juiste balans tussen werk en ontspanning en we vieren feest, werken hard en feesten nog harder.
- Balans werk-privé
Flexibiliteit in het werk stimuleert de tevredenheid van medewerkers. Werknemers vinden het tegenwoordig prima om meer dan 10 uur op kantoor door te brengen, op voorwaarde dat ze de flexibiliteit krijgen om persoonlijke toewijding na te streven, hobby's te beoefenen of hun kennis te vergroten. We moedigen onze medewerkers aan om hun werkuren naar eigen inzicht in te delen; het werk gedaan krijgen is onze enige voorwaarde. We bieden de medewerkers de flexibiliteit om op afstand verbinding te maken in onvoorziene situaties, wat een gevoel van vertrouwen bij de medewerkers wekt. Wij bieden onze medewerkers ook een hobbyvergoeding aan en moedigen hen aan hiervan gebruik te maken!
- Interessante kansen
Getalenteerde medewerkers zoeken naar nieuwe mogelijkheden om te werken en te groeien. Getalenteerde millennials kijken vooral uit naar uitdagende functies. Eentonige werkdagen leiden tot niet-betrokken werknemers. Bij ProMobi proberen we onze medewerkers interessante kansen te bieden en hen te helpen groeien en evolueren in hun individuele carrière.
- Open communicatie
Wij zijn trots op onze opendeurcultuur. We bieden mogelijkheden om regelmatig en open gesprekken te voeren met onze CEO & CTO, wat in zoveel organisaties zeer zeldzaam is. Bij ProMobi kan elke medewerker zijn of haar problemen bespreken of advies krijgen van de oprichters. Onze oprichters zijn altijd geïnteresseerd in nieuwe dingen die werknemers hebben overgenomen of geleerd. De HR-team speelt daarin een cruciale rol bemiddelaar zijn tussen medewerkers en management. Een zeer goede kameraadschap tussen medewerkers en HR is ook nuttig.
- Trust
Gebrek aan vertrouwen en micromanagement kunnen een van de belangrijkste factoren zijn die ontevredenheid onder de werknemers veroorzaken. Organisaties moeten de werknemers vertrouwen en hen de kans geven om te experimenteren, en soms zelfs te falen, om te leren en te groeien. Door vertrouwen te tonen richting medewerkers, krijgen medewerkers ook meer vertrouwen in de organisatie. Het aanmoedigen van managers die de ideeën van medewerkers ondersteunen, levert browniepunten op.
- Intuïtief beheer
Slecht management zorgt ervoor dat goede medewerkers vertrekken. Directe bazen of managementteams als geheel zijn verantwoordelijk voor de loopbaangroei van een werknemer en voor het fysiologische welzijn. Goede leiders moedigen werknemers aan om werknemers bij te scholen en te upgraden, terwijl slechte managers de werknemers alleen maar pushen om het werk gedaan te krijgen. Bij ProMobi leggen we de nadruk op het uitbreiden van exclusieve leiderschapstrainingen naar onze managementteams om een soepel beheer te garanderen!
- Transparant beoordelingssysteem
Het creëren van een transparant en gemakkelijk te volgen feedback- en beoordelingssysteem kan enorm nuttig zijn. Betrokkenheid van medewerkers is niet alleen beperkt tot het hebben van leuke vrijdagen en het organiseren van spelletjes op kantoor, het gaat over het dagelijks omgaan met de werknemers, het begrijpen van hun uitdagingen en het geven van passende feedback over hun prestaties, ondersteund door statistieken, niet alleen door perceptie .
Bij ProMobi streven de HR- en de managementteams ernaar een omgeving uit te breiden waarin de werknemers kunnen leren, groeien en een wederzijdse waarde kunnen toevoegen, waarbij ook wordt gewaarborgd dat er geen maandagblues is! We hebben een lange weg afgelegd en hebben nog een lange weg te gaan, maar onze geheime saus om ons talent te behouden is alles wat hierboven is vermeld, met een menselijk tintje!
Jij zou ons toptalent kunnen zijn! Sluit je aan bij ons geweldige team, bekijk onze huidige vacatures hier!
