人材採用は簡単なことではありません。特に、競争が激しい市場で競争している場合だけでなく、いくつかの責任を負わなければならない場合にはなおさらです。採用担当者は、コーディングからマーケティングまで、あらゆるものの基本的なニュアンスや用語を学習し、ほぼすべての分野の中小企業である必要があります。すべてのマスターではないにしても、少なくとも何でも屋である必要があります。成長を重視する組織の採用チームは、市場で最も優れた人材を発掘するだけでなく、優れた候補者は男性、女性、企業を待っていないため、他の誰よりも優れた人材を発掘する必要があります。ドリルはわかります！
あなたが急成長中のスタートアップ企業で働いている採用担当者、または優秀な採用担当者として強い印象を残さなければならない大企業で働いている場合は、ここに簡単なチートシートを用意しておきます。
私たちは、人材の採用と維持が組織文化の重要な部分である ProMobi テクノロジーズで最も有能な採用担当者の特徴である、優秀な採用担当者の 5 つの習慣をリストアップしました。
飛び込みましょう。
1. 採用担当者としての時間を最大限に活用する
優秀な採用担当者にとって、24 日 8 時間、XNUMX 時間オフィスにいるだけでは十分ではありません。非常に多くのアプリケーションをスキャンし、プロファイル マッチングを実行し、スクリーニング コールを実行する必要があるため、最小限の時間で最大限の成果を上げるためには、常に時計と格闘する必要があります。
ソーシャル メディア、電話アプリケーション、テキスト情報、大量の電子メールの時代では、非常に簡単に注意をそらされてしまいます。候補者探しのために Linkedin などのソーシャル メディア プラットフォームの使用が増加しているため、興味深いコンテンツや更新情報を無限にスクロールして迷ってしまう可能性が十分にあります。
しかし、優秀な採用担当者は注意力があり、あなたの主な懸念事項をサポートしないメッセージやコンピューターの攻撃を撃退するために慎重に制御するためにこの演習を指定することができます。通常、この部門でのあなたの成功または失望は、毎月または毎年のレビューで明らかになります。
1 日の一部を電子メールのチェックと返信に充て、ポモドーロ テクニックを使用しながら候補者検索と今後の計画を立てることは、優秀な採用担当者の素晴らしい習慣です。時間を管理するより効果的な方法は、時間を自動化することです。 採用段階 使用して 採用CRM これにより、候補者の迅速な調達、フィルタリング、管理が可能になり、また、自動育成メール キャンペーンを設定して、候補者やクライアントに対して無言状態にならないようにすることもできます。自動化できるもう 1 つのプロセスは、LinkedIn 上の潜在的な候補者に接続してパーソナライズされたメッセージを送信することです。 リンクされたヘルパー.com.
2. 最新のトレンドを意識する
になると 採用動向、変化は唯一の一定のものです。採用のための最高の技術は常に変化しているようです。採用戦略を微調整する必要があるかどうかを確認する必要があります。そうであると仮定して、サポートできるテクニックはありますか?それに対する適切な技術サポートはありますか?
つながりをサポートし、特異なニーズに真に応えて表面を掘り下げるための、間近で個人的な体験を決定することに代わる実行可能な手段はまだありません。したがって、今後のトレンドを追いながら既存のネットワークを育成することが重要です。
3. 輪が大きく広がる
ネットワーキングは古いものですが、良いものです。採用担当者にとって、多くの情報を調べ回ることなく、独自のネットワークを通じて適切な候補者を見つけ出すことほど良いことはありません。このネットワーキングは、Linkedin のような専門的なネットワークで積極的に活動し、強力なネットワークを築くために努力することで実現できます。 LinkedInネットワーク。地元の採用集会、大学キャンパスでの採用活動、スタートアップ集会に参加することは、地元の人材や専門家とつながる素晴らしい方法です。
優秀な採用担当者は継続的に メールアドレスを確認する 新しいコンサルタント会社や新人候補者に冷たく売り込むため。を使用して メール検証 ツールを使用すると、 メール認証プロセス。この活動を継続することで、企業の採用要件に関係なく、採用担当者がプロセスに確実に関与できるようになります。
4. 耳を傾け、細部に注意を払う能力
各採用担当者は、ポジションの詳細をすべて把握できるオプションを備えている必要があります。これらの詳細が、あなたを最適な候補者に導きます。あ 成功したリクルーター さらに、候補者がその職の面接を受けている場合、その候補者に同調するオプションも必要です。
ポジションや会社の詳細が候補者の絶対的な必要性、ニーズ、要望、スキルと一致しない可能性があります。その時点で、そのポジションはまったく合わず、新進気鋭の選手に譲らなければならない。確かな傾聴能力があれば、採用担当者はそのポジションを完全に理解し、そのポジションに適した候補者を見つけることができます。
確立 採用担当者向けのKPI は、役職に就くまでの時間、提示された候補者の質、候補者と役職との全体的な適合性などの要素を含む、役職に適した候補者を見つける成功度を測定するのに役立ちます。
5.長期的に考える
明日のビジネスの評判に逆に影響を与えるような選択を今日決めてはいけません。採用活動は時々、報われないキャリアのように感じることがあります。ビジネスや新進気鋭の企業に対するあなたの取り組みは、一貫して評価されない可能性があります。しかし、優秀な採用担当者は、あなたとあなたの雇用主が今後かなり長い間目立つようになるのに間違いなく役立つビジネス上の選択を一貫して伝え、決定します。
やる気がなくなったと感じたときは、次のことを思い出してください。
「長期的な利益を得るために、短期的な痛みを喜んで乗り越えてください。恐ろしい海の波を恐れないでください。思い切って渡ればそこに着きます。
― イスラエルモア・アイヴォル
優秀な人材採用担当者を見つけるのは難しく、維持するのも困難です。しかし、その一員になれば間違いなく競争に勝つことができ、組織の歯車において不可欠な要となるのです。
