私たちの採用活動
ProMobi Technologies でチームを作り始めたときから、私たちは妥協できないいくつかのことについて絶対に確信していました。もちろん、最高の人材が人材を採用する際の重要な決定要素です。 自社で立ち上げた SaaS 製品会社 急速に成長していますが、私たちの期待は派手な履歴書を超えていました。私たちは、やり手でリスクを冒す人、製品を拡大するために革新を果たそうとする決意の強い人、組織とお客様に付加価値をもたらすと信じている情熱的な人材を採用したいと考えていました。
そして、言っておきますが、 資質のある人を見つける 数文にまとめることができましたが、それは簡単ではありませんでした。私たちは次のチームメンバーを探すために出発する前に、適切な特性について議論することに何日も費やしました。そして、強力なチームを構築した後、私たちの採用活動は楽しく、刺激的であり、そして同様に挑戦的でもあったと喜んで言えます。それは簡単なことではありませんでしたが、私たちは学び、進化しましたが、決してそれ以下で妥協することはありませんでした。その結果は明らかです。
当社の採用は価値観を重視しています
プロモビでは、価値観を重視する企業文化を非常に重視しています。そして私たちは、チームメンバーがそれらを吸収し、生き、そして駆り立てることを望んでいます。だからこそ、候補者に求める資質が私たちにとって非常に重要なのです。 ProMobi には、会社と製品の成功のために懸命に努力するというビジョンがあります。そして、私たちが募集するすべての価値観を備えた候補者を見つけるのは困難ですが、私たちは適切、またはほぼ適切な候補者を見つけるために絶えず努力しています。なぜなら、候補者がいったん参加すると、欠けている資質を関連付けて適応させると私たちは信じているからです。
成長を続ける企業として、これらの価値観は基本的に成長を促進するのに役立ちます。私たちは、人々がイノベーションを起こし、アイデアを共有し、業務プロセスを即興で作成するなど、どんなに小さなことであっても、実行してもらいたいと考えています。当社の CEO と CTO は、物事を推進するために切望されていた自由と信頼をチームに提供し、人々に考え、創造性を発揮し、貢献するスペースを与えます。したがって、私たちはイノベーションを起こし、それに全責任を負うことを望む人材を求めています。途中で多少の失敗があっても大丈夫ですが、それを乗り越えてそこから学べる人材を求めています。
私たちの理想的な候補者は…
- 情熱的 - 自分の仕事を愛する人
- 助ける - 他人を助けることに躊躇しない人
- クリエイティブ - 既成概念にとらわれずに考え、消費するだけでなく創造する人
- 達成者 - 物事を成し遂げる方法を知っている人
- Achiever - 成功する者には他に道はない
これは夢想的で理想主義的に思えますが、現場で私たちが直面する最大の課題は、1 ～ 2 時間のインタビューでこれらの特性を特定し、思い込みに基づいずに正しい判断を下すことです。
適切なフィット感を決定する
性格
電話面接と対面面接の間に行われる割り当てが、これを示す最良の指標です。スキルはパズルの最も重要なピースではありませんが、私たちは候補者の調査能力、指示に従い、期限を厳守し、最善を尽くす能力を評価します。電話面接および対面面接での取り組み。私たちは必ずしも課題から正確な出力を求めているわけではなく、解決策に到達するための論理的かつ創造的なアプローチに興味があります。
第３章：濃度
強い従業員とは、特定の役割を課題として認識している人のことです。困難を受け入れる準備ができている人は、落ち着いて仕事をやり遂げます。自分の仕事を単なる給料ではなく、目標達成のために見る人はいないでしょう。どんなに困難なことがあっても、立ち上がって、着飾って、姿を現すのに十分強いのは誰ですか！
前向きな姿勢
かつて私たちが採用した新入生は、最初の数か月間はあまり成績が良くなかったものの、その後調子を取り戻し、月ごとの進歩を見せて飛躍し、何度か表彰され、マネージャーに昇進しました。この経験から私たちは、正しい姿勢がその人の人間性を左右するということを学び、それ以来、私たちは候補者の仕事や生活に対する姿勢を積極的に見るようになりました。これは、その人がリスクを冒すか、完璧主義者になるかどうかも決定します。
熱意
私たちは、行き詰まった真面目なタイプではなく、エネルギーレベルが高く、非常に親しみやすい人を求めています。彼らは技術的なコーディングラウンドを進んで受けますか?彼らはその会社について知りたいですか?十分に準備を整えて面接に意欲的に取り組み、自分の成長や戦略について質問し、会社の成長についても知りたいと考えている人です。単なる質疑応答ではなく、例を挙げて説明できる人。
共感
私たちは、健全なチームのダイナミクスを維持するためにチームワークに投資することが重要であると信じています。候補者がチームの他のメンバーにどのように適合するかは、採用を決定する際の大きな考慮事項です。この人はチームで働くのが好きですか?彼/彼女はチームのダイナミクスを理解できるでしょうか?各チームは異なるものの見方や観点を持っているため、それにマッチする候補者を見つけます。例: 営業チームは、趣味で Rubix キューブを解きながらコードを書きたがる技術チームに比べて、より活発で社交的です。対面面接では、これらの要素を判断するのに役立つカジュアルな会話の時間をとりたいと考えています。
私たちの採用・採用では、候補者の力量に徹底的にこだわりながら、「人」を「人材」に戻すことを心がけています。これは私たちの成長、進化、成功に役立っており、今後もそうあり続けるでしょう。
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