Une entreprise en démarrage commence avec de grands rêves et lorsqu'il s'agit d'une entreprise basée sur des produits, le monde entier du propriétaire de l'entreprise tourne autour du produit et de son développement. Néanmoins, le développement de produits et les innovations futures nécessiteront une feuille de route produit bien définie et réaliste avec des orientations et des lignes directrices claires et réalisables. Alors, qu’est-ce qu’une feuille de route produit exactement ? En quoi sert-il votre startup et dans quelle mesure doit-il être consulté ? Parlons.
A Commencez rassemble généralement une multitude d’expertises sous un même toit, où des professionnels expérimentés et des PME de divers secteurs et horizons se réunissent pour créer un produit étonnant pour le monde. Bien que l’objectif reste le même pour tous, des défis surviennent parfois lorsque différentes personnes commencent à avoir des opinions divergentes. Cela conduit à un degré de chaos et d’indécision dans lequel une équipe dans son ensemble ne parvient parfois pas à acquérir l’essence du progrès collectif, indispensable pour favoriser l’agilité et la créativité. Une feuille de route produit est utile dans ce cas
Qu'est-ce qu'une feuille de route produit ?
En termes simples, une feuille de route produit est une ligne directrice directionnelle qui vise à renforcer la confiance autour du produit et des personnes travaillant à sa construction et à son développement. Idéalement, une feuille de route produit fournit une supervision et un leadership sur la manière dont le produit va être innové et développé au fil du temps et où il est destiné à être dans une période spécifique. Celui-ci peut être défini comme un document statique (ou agile) qui offre une vision aux chefs de produit, développeur d'application web, concepteurs, programmeurs, analystes commerciaux, spécialistes du marketing et autres chefs d'équipe sur les stratégies possibles et la manière de les exécuter.
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3 principaux avantages d'avoir une feuille de route produit
Tout en collaborant avec un ensemble hétérogène de personnes ayant des processus de pensée dynamiques et des idées variées, suivre une feuille de route de produit offre la cohérence indispensable et un sens de l'orientation vers les résultats à long terme. Il est également impératif d'utiliser outils organisationnels pour la gestion des produits. Même si cela crée une illusion d’ordre, il devient important de garder les gens sur la même longueur d’onde. Ainsi, une feuille de route produit a tendance à aider une startup des manières suivantes:
1.Cela donne une idée d’orientation et d’orientation stratégique : lorsqu’une startup introduit un nouveau produit sur le marché, tout le monde dans l'entreprise est enthousiaste et optimiste à l'idée d'ajouter de plus en plus de fonctionnalités et d'être attiré par le prochain nouvel objet brillant. Au milieu d'opinions, d'attentes et d'anticipations variées, une feuille de route produit offre une orientation stratégique et une vision à long terme sur les résultats souhaités du produit dans un délai spécifique. Il ramène l’attention sur les objectifs commerciaux réalistes et sur la mission originale et stratégique de l’entreprise. Avoir une feuille de route produit garantira également que les valeurs et stratégies fondamentales du produit ne seront pas affectées par les nouvelles idées et opinions de nouveaux esprits. Cependant, il est toujours conseillé de garder la feuille de route ouverte aux changements dynamiques du marché et aux exigences des clients, afin qu'il y ait toujours une marge d'amélioration et d'innovation.
2. Cela aide à établir les priorités et à planifier : comme mentionné précédemment, des équipes multidimensionnelles travaillant sur le même produit peuvent suggérer de nombreuses idées contradictoires et des directions différentes, ce qui peut s'avérer assez fatal pour une startup où chacun essaiera de faire ses preuves. points. Ici, avoir une feuille de route produit unique agira comme un plan stratégique clair que tout le monde devra suivre en fin de compte. Il fixe les priorités de chaque équipe en matière de création de produits, afin que les dirigeants connaissent leurs tâches et responsabilités respectives pour travailler vers le même objectif. Une feuille de route produit créée de manière constructive aide la startup à planifier son parcours en cours, ses innovations fondamentales, son développement futur, ses ajouts de fonctionnalités, etc. Mais plus important encore, il doit être rédigé de manière à pouvoir être facilement modifié et mis à jour si nécessaire.
3. Cela maintient la motivation de l'équipe produit de la startup : lorsque diverses équipes travaillent ensemble, garder une feuille de route produit comme ligne directrice les aide à voir la vision de l'entreprise dans la réalisation du travail dans son ensemble. Une feuille de route produit rappelle à l'équipe qu'il est plus important de se concentrer et d'ajouter de la valeur à l'ensemble du produit que de simplement fournir le travail de chaque équipe sous forme de tâches individuelles. Avoir une feuille de route produit maintient un niveau de motivation élevé pour chaque équipe qui a besoin d'avoir une visibilité totale sur ce document au quotidien pour peser l'importance de son travail acharné quotidien. Dans le même temps, cela donne également le sentiment que les caractéristiques du produit et les livrables convergent pour servir la vision globale de la startup et que chacun joue un rôle essentiel dans la conduite du produit vers la destination souhaitée.
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Cependant, pour une startup, il est important de garder à l’esprit qu’une feuille de route produit n’est pas un document final qui ne peut être remis en question ou ajusté par quiconque à tout moment. Il est crucial d'adopter une approche intermédiaire lorsqu'il s'agit de créer une feuille de route produit, qui ne devrait contenir que suffisamment de détails et de stratégies sur lesquelles travailler au cours des 6 prochains mois. Le fait que les marchés, budgets, les priorités, les attentes des clients et les technologies changent constamment et ne peuvent être évitées. Par conséquent, la feuille de route du produit doit rester agile et flexible pour atténuer les défis imprévisibles et répondre aux exigences commerciales situationnelles. Après tout, un feuille de route produit devrait cultiver un environnement organisé d’innovation, d’agilité, de collaboration et de créativité dans une startup avec juste le bon type et la bonne quantité de flexibilité et d’ouverture d’idées.
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