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    Comment fidéliser vos meilleurs talents : directement depuis le bureau des ressources humaines

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    Conservez vos meilleurs talents

    Je pensais qu'embaucher la bonne équipe était la tâche la plus difficile pour un RH. J'ai eu tort.

    Retenir une équipe talentueuse est la tâche la plus difficile, non seulement pour les RH ou les managers, mais pour l'entreprise dans son ensemble. Lorsque nous avons commencé à constituer une équipe chez ProMobi, nous avons réalisé que retenir les bons employés était aussi difficile que de les embaucher, voire même encore plus difficile. Parce que c'est à ce moment-là que la balle est dans votre camp : cette fois, les employés vont se faire une opinion sur les opérations, les valeurs et la culture de votre entreprise.

    Et le problème étonnamment difficile ici est qu’il n’existe aucune règle que vous puissiez respecter pour retenir les bons employés. Il s’agit d’une série d’expériences que vos employés vivent au fil de leur séjour dans l’entreprise et qui peuvent leur réussir ou leur défaire.

    On dit qu'un employé se fait une opinion de quitter ou de rester dans l'entreprise dans les trois premiers mois suivant son arrivée – une fenêtre assez courte, n'est-ce pas ? C’est à ce moment-là que l’équipe RH, ainsi que la direction, doivent inspirer confiance à l’entreprise dans l’esprit de l’employé.

    Mais les gens partent quand même.

    Et même s’il n’existe pas de formule magique pour retenir les employés talentueux, des efforts combinés peuvent contribuer à retenir les meilleurs talents au sein de votre entreprise.

    At ProMobi, nous avons intégré et mis en pratique certaines valeurs au sein de nos équipes de gestion et de ressources humaines qui nous ont aidés à retenir certains de nos employés les plus talentueux, les plus travailleurs et les plus passionnés au cours des dernières années.

    Comment retenir les talents, en quelques mots.

    Paramètres les plus importants qui incitent les employés à rester…

    • Culture inclusive

    La culture façonne l’expérience employé comme rien d’autre. Chez ProMobi, nous nous efforçons de maintenir une culture très inclusive où chacun se sent appartenir. Chaque employé, les nouveaux venus et les nouveaux venus, peut proposer des suggestions et des contributions. Nous croyons qu'il est important de mener des discussions significatives pour résoudre les problèmes plutôt que de promouvoir des opinions basées sur la hiérarchie. Notre culture établit un juste équilibre entre le travail et les loisirs et nous célébrons, travaillons dur et faisons la fête plus fort.

    • Conciliation travail-vie personelle

    La flexibilité du travail favorise la satisfaction des employés. Les employés d'aujourd'hui sont autorisés à passer plus de 10 heures au bureau à condition qu'ils aient la possibilité de poursuivre un engagement personnel, des passe-temps ou de perfectionner leurs connaissances. Nous encourageons nos employés à gérer leurs heures de travail à leur convenance, faire le travail est notre seule condition. Nous offrons aux employés la possibilité de se connecter à distance dans des situations imprévues, ce qui insuffle un sentiment de confiance au sein des employés. Nous offrons également une allocation de loisirs à nos employés et les encourageons à l'utiliser !

    • Des opportunités intéressantes

    Les employés talentueux recherchent de nouvelles opportunités de travail et d'évolution. Les millennials talentueux attendent particulièrement avec impatience les rôles stimulants. Les journées de travail monotones conduisent à des employés désengagés. Chez ProMobi, nous essayons d'offrir des opportunités intéressantes à nos employés, en les aidant à grandir et à évoluer dans leur carrière individuelle.

    • Communication ouverte

    Nous sommes fiers de notre culture de la porte ouverte. Nous offrons la possibilité d'avoir des conversations régulières et ouvertes avec notre PDG et CTO, ce qui est très rare dans tant d'organisations. Chez ProMobi, tout collaborateur peut échanger sur ses problématiques ou se faire guider par les fondateurs. Nos fondateurs sont toujours intéressés à connaître les nouvelles choses adoptées ou apprises par les employés. Le Équipe RH joue un rôle essentiel dans être médiateur entre les salariés et la direction. Avoir une très bonne camaraderie entre les employés et les RH est également utile.

    • La confiance

    Le manque de confiance et la microgestion peuvent être l’un des principaux facteurs d’insatisfaction des employés. Les organisations doivent faire confiance aux employés et leur permettre d'expérimenter, même parfois d'échouer, pour apprendre et grandir. Faire preuve de confiance envers les employés aide ceux-ci à faire confiance à l'organisation en retour. Encourager les managers qui soutiennent les idées des employés gagne des points.

    • Gestion intuitive

    Une mauvaise gestion fait partir les bons employés. Les patrons immédiats ou les équipes de direction dans leur ensemble sont responsables de l'évolution de carrière d'un employé ainsi que de son bien-être physiologique. Les bons dirigeants encouragent les employés à perfectionner leurs compétences et à les perfectionner, tandis que les mauvais managers ne font que pousser les employés à faire le travail. Chez ProMobi, nous mettons l'accent sur l'extension des formations exclusives en leadership à nos équipes managériales pour assurer une gestion fluide !

    • Système d'examen transparent

    Créer un système de commentaires et d’évaluation transparent et facile à suivre peut être extrêmement utile. Contrat d'employé ne se limite pas à s'amuser le vendredi et à organiser des jeux au bureau, il s'agit d'interagir avec les employés au quotidien, de comprendre leurs défis et également de fournir un retour d'information approprié sur leurs performances, étayé par des mesures et pas seulement par une perception. .

    Chez ProMobi, les équipes RH et de direction s'efforcent de créer un environnement permettant aux employés d'apprendre, de grandir et d'ajouter une valeur mutuelle, garantissant également qu'il n'y a pas de blues du lundi ! Nous avons parcouru un long chemin et nous avons encore beaucoup de chemin à parcourir, mais notre sauce secrète pour retenir notre talent, c'est tout ce qui est indiqué ci-dessus, avec une touche humaine !

    Vous pourriez être notre meilleur talent ! Rejoignez notre formidable équipe, consultez nos ouvertures actuelles ici!

    Shweta Naram
    Shweta Naram
    Shweta apporte à la table une expérience de plus de 6 ans dans les ressources humaines et la gestion des personnes. Chez Probi, elle est l'une des pionnières à mettre en œuvre des politiques clés visant à bâtir une culture d'équipe forte qui résonne avec les valeurs fondamentales de l'entreprise. Elle aime être identifiée comme la « People Happiness Manager ».

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