Si les difficultés à trouver un emploi font régulièrement la une des journaux, les difficultés liées au recrutement de personnes talentueuses sont largement sous-estimées. Embaucher dans un environnement compétitif comme celui d’aujourd’hui est difficile. Il est révolu le temps où le processus d'embauche était contrôlé par les recruteurs et les organisations d'embauche. La génération du millénaire, qui représente environ 35 % de la main-d'œuvre mondiale¹, se présente à un entretien d'embauche avec un ensemble d'attentes de la part de l'organisation. Les millennials prennent une décision éclairée, pèsent leurs choix et ne sont pas pressés de se contenter d'un emploi ou d'une organisation qui ne correspond pas à leurs convictions personnelles.
Et aussi rare que soit le talent, engager les employés talentueux pour qu’ils restent fidèles à l’organisation est un véritable défi. Les entreprises doivent rivaliser pour trouver un bon employé, tout comme les employés doivent rivaliser pour décrocher un emploi qui leur plaît. Surtout pour les startups et les entreprises qui viennent tout juste de prendre pied, l’embauche et la fidélisation sont aussi compétitives que possible.
Il n’existe pas de formule à toute épreuve pour recruter et retenir les talents, mais un ensemble d’efforts qui doivent être mis en œuvre non seulement par les équipes RH mais par les organisations dans leur ensemble.
Voici comment vous pouvez recrutement parfait et la rétention des talents dans un marché de recrutement compétitif :
Créer et afficher une culture attractive
Même si nous soulignons l’importance d’embaucher pour une adéquation culturelle, il est tout aussi important de construire la culture d’entreprise et de vivre cette culture de notre côté. Les candidats d'aujourd'hui veulent voir la culture reflétée dans chaque processus de l'organisation et pas seulement sur les dépliants commerciaux. Ils veulent des idéaux et des messages sociaux qu’ils peuvent soutenir et dont ils peuvent faire partie. Bien sûr, tout cela dans un environnement de travail qui leur plaît et qui les passionne, chaque jour.
"Recherche d'emploi -Je l'aime jusqu'au cœur.", n'a jamais déclaré aucun demandeur d'emploi ! Les candidats veulent la bonne organisation où ils peuvent contribuer et grandir en même temps. Les organisations peuvent avoir un avantage concurrentiel en proposant une culture de travail attrayante (et pas seulement en l'affichant) pour convaincre les candidats que c'est le meilleur endroit où être.
Lire la suite: Culture de travail chez ProMobi : ce qui se distingue le mieux des autres
Une merveilleuse expérience candidat
Le plus souvent, ce qui rebute les bons candidats est un processus de recrutement latent et peu réactif. Une mauvaise expérience lors de processus d'embauche, tant de la part des équipes RH que des responsables du recrutement, fait preuve d'un manque de respect, de responsabilité et de sérieux et, sur cette base, les bons candidats donnent une impression durable de l'organisation.
Si un demandeur d'emploi est confronté à un dilemme de accepter un emploi entre deux organisations, l'une qui propose un processus fluide, bien communiqué et rapide, et l'autre qui propose un processus plutôt ordinaire, long et peu accueillant ; le choix devient simple. Dans le domaine du recrutement compétitif, une expérience rapide et positive peut être un facteur décisif. Après tout, dans cet environnement en évolution rapide, vous dormez, vous perdez
La façon dont vous vous présentez en tant qu'organisation est un outil important pour le recrutement.
Les candidats, notamment les millennials et la génération Z, souhaitent être associés à une marque. Si votre organisation fait de la publicité localement, vous ferez connaître votre région auprès de candidats potentiels. Ils peuvent voir les publicités et identifier la marque comme étant une organisation réputée. Si votre organisation ne fait pas de publicité localement, vous pouvez toujours envisager de promouvoir publiquement le fait que vous recrutez en utilisant le pouvoir des médias sociaux. Consultez votre profil de carrière actuel sur sites d'offres d'emploi et les médias sociaux. Assurez-vous qu'il corresponde à votre marque et au type de personnes que vous recherchez.
Lire la suite: Construire une équipe chez ProMobi : 5 choses que nous recherchons lors du choix de notre prochain coéquipier
Un blog dédié à la culture d'entreprise, des réseaux sociaux fréquemment mis à jour, le partage de contenu perspicace au nom de l'organisation et la mise en valeur de l'infrastructure de votre organisation ainsi que d'une culture qui en fait un lieu de travail souhaitable sont un moyen efficace d'établir une marque dédiée. à l'embauche.
Avoir une stratégie de recrutement globale brillante
Même si les entreprises technologiques doivent souvent recruter rapidement pour atteindre leurs objectifs, un plan à long terme est essentiel. Le recrutement pour les postes d'ingénieur vacants est l'un des défis les plus difficiles, car les postes nécessitent souvent de nombreuses compétences diverses et intéressantes. Les professionnels en activité possédant une solide expérience pèsent soigneusement leurs choix avant de changer de carrière. De plus, vos délais de recrutement ne correspondent pas toujours aux candidats idéaux. Il est donc important de mettre en œuvre une stratégie de recrutement solide pour vous assurer de ne pas embaucher trop et en même temps de ne pas perdre de bons candidats simplement à cause des délais.
Retenir les talents dans un marché du travail compétitif
Une fois que vous avez embauché sur un marché du travail compétitif, la rétention est le prochain grand défi. Nous avons beaucoup écrit sur Comment retenir vos meilleurs talents, il est important de comprendre que la rétention est un processus continu.
Dans un scénario d’embauche compétitif, identifiez ce qui vous différencie des autres employeurs, en particulier de vos concurrents. Discutez avec le personnel. Examinez les entretiens de sortie et les évaluations d'intégration pour déterminer ce qui rend les employés de l'entreprise heureux et motivés, et ce qui les incite à s'en éloigner. Découvrez comment vous pouvez changer et aligner l’engagement de vos employés sur la même chose.
Dans un environnement de recrutement compétitif, vous devez agir rapidement et distinguer votre organisation, sinon vos concurrents vous devanceront. Après tout,
"Le plus grand atout d'une entreprise, ce sont ses collaborateurs."
-Jorge Paulo Lemann (co-fondateur, Banco Garantia)
Sources:
1. réalisable.com
