Remote-Arbeit hat die Türen von Unternehmen auf der ganzen Welt in Eile geöffnet. Die Gespräche über die Ermöglichung von Fernarbeit, die Erleichterung Telearbeit und die Schaffung eines flexibleren Arbeitsumfelds gab es vor allem in modernen Unternehmen und Start-ups schon seit langem, waren jedoch nicht schlüssig. Einige Unternehmen hatten einen flexiblen Arbeitsplan, viele erlaubten Fernarbeit an einigen Tagen pro Woche/Monat, eine langfristige Fernarbeit war jedoch nie in Frage. Und dann kam die Pandemie.
COVID-19 hat nicht nur die Abläufe weltweit verändert, sondern auch die Einstellung zur Fernarbeit drastisch verändert. Als Unternehmen keine andere Wahl hatten, als Fernarbeit zu ermöglichen, um die Maschinen am Laufen zu halten, neigten sie natürlich dazu, Fernarbeit zu akzeptieren, bis die Normalität zurückkehrt.
Wir von ProMobi-Technologien Wir haben stets das Wohlergehen und die Sicherheit unserer Mitarbeiter im Fokus und haben daher die Fernarbeit ermöglicht, sobald Anfang März bekannt wurde, dass das Virus Pune heimgesucht hat. Das Remote-Arbeiten wurde seitdem ausgeweitet. Nach der landesweiten „Freischaltung“ haben wir unsere Teams gebeten, weiterhin von zu Hause aus zu arbeiten. Wir planen, so weiterzumachen, bis es einen Impfstoff gibt, um die Sicherheit unserer Mitarbeiter und ihrer Familien zu gewährleisten.
Der plötzliche Wechsel zur Fernarbeit
Ehrlich gesagt kam die Umstellung auf Remote-Arbeit plötzlich und wir als Team waren nicht darauf vorbereitet. Alle Anpassungen, die vorgenommen werden mussten, wurden im Handumdrehen durchgeführt. Wir haben einige Wochen gebraucht, um uns an die neue Arbeitsweise zu gewöhnen. Wir dachten zunächst, dass es ziemlich schwierig werden würde, aber die Mitarbeiter haben uns sehr unterstützt und mit ihrem Eifer und ihrer Energie dafür gesorgt, dass es nicht klappt.
Veränderung der Produktivität der Belegschaft
Anfangs hatten wir einige Startschwierigkeiten, die unsere Produktivität als Unternehmen beeinträchtigten. Seitdem Regeln festgelegt und Modelle für den Remote-Betrieb fertiggestellt wurden, ist die Produktivität stetig gestiegen, so dass sie zeitweise sogar besser ist als zu dem Zeitpunkt, als alle ins Büro kamen. Ich denke, dass dies allen Mitarbeitern und ihren Managern zu verdanken ist, dass sie es zu einem Erfolg gemacht haben.
Zu Stellen Sie sicher, dass die Produktivität niemals beeinträchtigt wird Obwohl wir aus der Ferne arbeiten, konzentrieren wir uns mehr auf die Lieferungen und behalten genau im Auge, ob alles rechtzeitig wie vorgesehen freigegeben und versendet wird. Die individuelle Produktivität wird von den Teammanagern anhand der im Team zugewiesenen Aufgaben überwacht tägliche Stand-up-Meetings und die Durchführung von Sprints gemäß den Zielvorgaben.
Bewertung und Bewertung der Mitarbeiterleistung
Dank unseres stets fleißigen Teams sind unsere Produktivität und die Ergebnisse auf dem neuesten Stand. An den Bewertungskriterien hat sich also eigentlich nichts geändert. Wir haben unseren Bewertungszyklus zur Jahresmitte kürzlich abgeschlossen und alle Bewertungskriterien sind konstant geblieben. Der einzige Unterschied bestand darin, dass der Beurteilungszyklus dieses Mal aus der Ferne verwaltet wurde. Geschwindigkeit, Vollständigkeit und Qualität bleiben die Standardkriterien zur Messung der individuellen Produktivität des Engineering-Teams. Diese Parameter werden für die anderen Teams unterschiedlich sein, z. B. Vertrieb und Erfolg, Marketing usw.
Remote-Arbeiten mit einer neuen Perspektive
Diese Pandemie und die aufgezwungene Fernarbeit haben sicherlich unsere Wahrnehmung der Fernarbeit insgesamt verändert. Als Unternehmen war WFH nie eine Richtlinie, außer in Notfällen vor COVID-19, und die Manager hatten große Bedenken, dies zu tun. Aber mit dem Engagement und der Produktivität, die unser Team an den Tag legt, werden wir in Zukunft möglicherweise eine andere Sicht auf die Arbeit von zu Hause aus haben, denn Produktivität gepaart mit dem Wohlbefinden der Mitarbeiter ist alles, was zählt!
