„Führungskräfte haben immer den Mut, unpopuläre Entscheidungen und Bauchentscheidungen zu treffen“ – Jack Welch
Die Tierwelt hat mich schon immer fasziniert. Sie leben und passen sich mit alarmierender Schnelligkeit an, mit einem gestochen scharfen Fokus auf das Überleben. Überleben könnte für sie eine Reihe von Dingen bedeuten, vom blinden Vertrauen zu einem Anführer unter ihnen über den Kampf gegen ihre eigenen Artgenossen, die ständige Bewegung ihrer Jungen bis hin zur Schaffung von Verstecken für sie. Ich kann nicht umhin, die vielen Lehren zu sehen, die ein Unternehmer aus dieser faszinierenden Welt ziehen kann.
Bei dieser Beobachtung geht es um das Taubenparadoxon.
Ich war gerade von einer Suche nach Futterplätzen (sozusagen neue Märkte) aus den USA zurückgekehrt. Während meiner langen Abwesenheit häuften sie viele Geschichten und Erlebnisse an, die sie mit mir teilen konnten – eine davon war die aufgeregte Erzählung einer Taube, die ihr Leben auf unserer Fensterbank begann. Worte flossen übereinander und kollidierten miteinander, als einer von ihnen eine Aufzeichnung der gesamten Episode hervorholte, in der sich das Jungtier aus seinem Ei befreite. Unnötig zu erwähnen, dass ihre Aufregung nicht durch die Faszination, eine Geburt zu beobachten, ungebremst war – völlig und ununterbrochen. Ihre Aufregung ließ nicht nach, denn war es nicht erstaunlich, wie das Junge versuchte, die Augen zu öffnen, wie die Mutter über dem Neugeborenen saß und sein neues Küken wärmte, wie das Küken sich an das ältere Küken kuschelte, das ein paar Tage zuvor geboren worden war, wie das Das Küken öffnete mit geschlossenen Augen das Maul und natürlich – wie viel haben sie gekackt!
Die Geschichte drehte sich im Idealfall um ein glückliches Leben als Familie. Aber hier war die Wendung.
Die Mädchen fanden es während einer ihrer zweiminütigen Runden zum Nest heraus und stellten zu ihrem Entsetzen fest, dass eines der Jungvögel aus dem Nest gefallen war. Eine Rettungsmission begann mit einem schnell zusammengestellten Team – meiner Frau, den Mädchen, ihrer Großmutter, dem Wächter, ihren drei Kindern – die Mission war erfolgreich und das Junge kam sicher in seinem Nest zurück. Alle atmeten erleichtert auf!
Was folgte, war ein völliger Schock. Das Jungtier war wieder am Leben, aber die Mutter ignorierte es völlig. Das andere gesunde und unverwundete Küken erhielt die ganze Aufmerksamkeit der Mutter (und das hart verdiente Futter), aber dieses arme Ding musste neben den Wunden auch Hunger ertragen. Die Mädchen waren enttäuscht und verwirrt, was in Wut auf die Taubenmutter gipfelte! „Wie kann sie das tun?“, „Das arme Ding ist schon verletzt!“
Nach zwei Tagen der Trauer musste ich eingreifen. Darwin kam mir zu Hilfe, während ich ihnen half, ihre Gefühle zu bekämpfen, um endlich zu erkennen, dass nur die Stärksten überleben konnten. Die Mutter hatte nur einen begrenzten Futtervorrat und wusste bereits, dass das verwundete Küken selbst mit Futter nicht überleben würde! Sie traf eine schwere Entscheidung und beschloss, nur ihr starkes Kind zu ernähren, um seine Überlebenschancen zu maximieren.
Die Zeit verging wie im Flug, aus dem Jungtauben wurde eine Taube und sie flog auch davon!
Ich grübele viel über die Führungsqualitäten von Tieren und wie sie sich auf diejenigen beziehen, die Organisationen leiten. Einige herausragende Arbeiten von Charles C. Cowden der sich mit Ökologie und symbiotischen Beziehungen beschäftigt, hat mich sogar dazu inspiriert, ein Buch darüber zu schreiben, wie Unternehmertum und Verhalten/Qualitäten von Tieren eng miteinander verknüpft sind.
Aus meiner Sicht bietet diese eine Episode jede Menge Erkenntnisse für jeden Unternehmer.
Die Taube traf eine unpopuläre und aus dem Bauch heraus getroffene Entscheidung, da sie wusste, dass die verwundete Taube es nicht schaffen würde, in den Flug zu fliegen, und beschloss, ihre Ressourcen für diejenigen aufzusparen, die es schaffen würden. Sie war die Mutter von beiden, traf aber eine schwere Entscheidung, ohne mit der Wimper zu zucken! Sogar so weit, dass sie ihren eigenen Nachwuchs in den Tod trieb.
Eine Führungskraft auf C-Ebene ist nicht anders als die Taube, die innerhalb einer Organisation oft so schwierige Entscheidungen treffen muss. Treffen solch unpopulärer Entscheidungen, die von instinktiven und gutturalen Gefühlen bei der Beibehaltung einiger Produkte getrieben werden. Sie müssen oft Ressourcen auf Produkte umlenken, die der Konkurrenz standhalten, und töten oft die Produkte, die es nicht schaffen. Eine paradoxe Situation, in der ein C-Level-Manager sein ganzes Berufsleben lang durchlebt!
Ich bin so fasziniert von den Ähnlichkeiten, dass ich mich in diesem Bereich irgendwann noch mehr damit befassen würde.
Sehen Sie sich diesen Bereich für den nächsten Teil der Serie an – „Wie man eine Unternehmenskakerlake wird“.
