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    So binden Sie Ihre Top-Talente: Direkt aus der Personalabteilung

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    Behalten Sie Ihr Top-Talent

    Ich dachte, die Einstellung des richtigen Teams sei die schwierigste Aufgabe für eine Personalabteilung. Ich hab mich geirrt.

    Die Bindung des talentierten Teams ist die schwierigste Aufgabe – nicht nur für die Personalabteilung oder die Manager, sondern für das Unternehmen als Ganzes. Als wir mit dem Aufbau eines Teams bei ProMobi begannen, wurde uns klar, dass es genauso schwierig ist, gute Mitarbeiter zu halten wie sie einzustellen, wenn nicht sogar noch schwieriger. Denn dann liegt der Ball bei Ihnen – dieses Mal werden sich die Mitarbeiter eine Meinung über die Abläufe, Werte und Kultur Ihres Unternehmens bilden.

    Und das auffallend schwierige Problem hierbei ist, dass es keine Regeln gibt, an die man sich halten kann, um gute Mitarbeiter zu halten. Es handelt sich um eine Reihe von Erfahrungen, die Ihre Mitarbeiter im Laufe ihrer Zeit im Unternehmen sammeln und die für sie über Erfolg oder Misserfolg entscheiden können.

    Man sagt, dass sich ein Mitarbeiter in den ersten drei Monaten nach seinem Eintritt eine Meinung dazu bildet, das Unternehmen zu verlassen oder im Unternehmen zu bleiben – ein ziemlich kurzes Zeitfenster, nicht wahr? Dies ist der Zeitpunkt, an dem das HR-Team zusammen mit dem Management beim Mitarbeiter Vertrauen in das Unternehmen wecken muss.

    Aber die Leute gehen trotzdem.

    Und auch wenn es kein Patentrezept für die Bindung talentierter Mitarbeiter gibt, gibt es gemeinsame Anstrengungen, die dabei helfen können, die Top-Talente an Ihr Unternehmen zu binden.

    At ProMobiWir haben in unseren Führungs- und HR-Teams einige Werte verinnerlicht und praktiziert, die uns in den letzten Jahren dabei geholfen haben, einige unserer talentiertesten, fleißigsten und leidenschaftlichsten Mitarbeiter zu halten.

    Kurz gesagt, wie man Talente bindet.

    Die wichtigsten Parameter, die dafür sorgen, dass Mitarbeiter bleiben …

    • Inklusive Kultur

    Kultur prägt die Mitarbeitererfahrung wie nichts anderes. Bei ProMobi bemühen wir uns um die Aufrechterhaltung einer sehr integrativen Kultur, in der sich jeder zugehörig fühlt. Jeder Mitarbeiter, egal ob Neueinsteiger oder Erstsemester, kann Anregungen und Inputs einbringen. Wir glauben daran, sinnvolle Diskussionen anzustoßen, um Probleme zu lösen, anstatt Meinungen auf der Grundlage einer Hierarchie voranzutreiben. Unsere Kultur sorgt für die richtige Balance zwischen Arbeit und Freizeit und wir feiern, arbeiten hart und feiern noch härter.

    • Work-Life-Balance

    Flexibilität in der Arbeit steigert die Mitarbeiterzufriedenheit. Heutzutage sind Mitarbeiter damit einverstanden, mehr als 10 Stunden im Büro zu verbringen, sofern ihnen die Flexibilität gegeben wird, persönlichem Engagement nachzugehen, Hobbys nachzugehen oder ihr Wissen zu erweitern. Wir ermutigen unsere Mitarbeiter, ihre Arbeitszeiten nach Belieben zu gestalten. Die Erledigung der Arbeit ist unsere einzige Bedingung. Wir bieten den Mitarbeitern die Flexibilität, in unvorhergesehenen Situationen aus der Ferne Kontakt aufzunehmen, was bei den Mitarbeitern ein Gefühl des Vertrauens schafft. Darüber hinaus gewähren wir unseren Mitarbeitern ein Hobbystipendium und ermutigen sie, es zu nutzen!

    • Interessante Möglichkeiten

    Talentierte Mitarbeiter suchen nach neuen Möglichkeiten zum Arbeiten und Wachsen. Besonders talentierte Millennials freuen sich auf herausfordernde Rollen. Eintönige Arbeitstage führen zu unmotivierten Mitarbeitern. Bei ProMobi versuchen wir, unseren Mitarbeitern interessante Möglichkeiten zu bieten und sie dabei zu unterstützen, in ihrer individuellen Karriere zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.

    • Offene Kommunikation

    Wir sind stolz auf unsere Kultur der offenen Tür. Wir bieten die Möglichkeit, regelmäßige und offene Gespräche mit unserem CEO und CTO zu führen, was in so vielen Organisationen sehr selten ist. Bei ProMobi kann jeder Mitarbeiter seine Anliegen besprechen oder sich von den Gründern beraten lassen. Unsere Gründer sind immer daran interessiert, Neues zu erfahren, das von den Mitarbeitern übernommen oder gelernt wird. Der HR-Team spielt dabei eine entscheidende Rolle als Vermittler tätig sein zwischen Mitarbeitern und Management. Hilfreich ist auch ein sehr gutes Miteinander zwischen Mitarbeitern und HR.

    • Vertrauen

    Mangelndes Vertrauen und mangelndes Mikromanagement können einer der Hauptfaktoren für die Unzufriedenheit der Mitarbeiter sein. Unternehmen sollten den Mitarbeitern vertrauen und ihnen erlauben, zu experimentieren, auch mal zu scheitern, zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Das Zeigen von Vertrauen gegenüber Mitarbeitern hilft den Mitarbeitern, im Gegenzug Vertrauen in die Organisation zu gewinnen. Wer Führungskräfte ermutigt, die Ideen der Mitarbeiter zu unterstützen, erhält Pluspunkte.

    • Intuitives Management

    Schlechtes Management führt dazu, dass gute Mitarbeiter gehen. Direkte Vorgesetzte oder Managementteams als Ganzes sind für die Karriereentwicklung eines Mitarbeiters sowie für das körperliche Wohlbefinden verantwortlich. Gute Führungskräfte ermutigen ihre Mitarbeiter, sich weiterzubilden und zu verbessern, während schlechte Manager die Mitarbeiter nur dazu drängen, ihre Arbeit zu erledigen. Bei ProMobi legen wir Wert darauf, unseren Führungsteams exklusive Führungsschulungen anzubieten, um eine reibungslose Führung zu gewährleisten!

    • Transparentes Bewertungssystem

    Die Schaffung eines transparenten und leicht verständlichen Feedback- und Bewertungssystems kann äußerst hilfreich sein. Engagement der Mitarbeiter beschränkt sich nicht nur darauf, freitags Spaß zu haben und Spiele im Büro zu veranstalten, es geht auch darum, täglich mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten, ihre Herausforderungen zu verstehen und auch angemessenes Feedback zu ihrer Leistung zu geben, gestützt auf Kennzahlen und nicht nur auf Wahrnehmung .

    Bei ProMobi streben die Personal- und Managementteams danach, ein Umfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter lernen, sich weiterentwickeln und einen gegenseitigen Mehrwert schaffen können, ohne dabei den Montagsblues aufkommen zu lassen! Wir haben einen langen Weg zurückgelegt und wir haben noch einen langen Weg vor uns, aber unser Geheimnis, um unser Talent zu behalten, ist alles, was oben gesagt wurde, mit einer menschlichen Note!

    Du könntest unser Top-Talent sein! Werden Sie Teil unseres großartigen Teams und schauen Sie sich unsere aktuellen Stellenangebote an hier!

    Shweta Naram
    Shweta Naram
    Shweta bringt mehr als sechs Jahre Erfahrung in den Bereichen Personalwesen und Personalmanagement mit. Bei Promobi ist sie eine der Pionierinnen bei der Umsetzung wichtiger Richtlinien zum Aufbau einer starken Teamkultur, die mit den Grundwerten des Unternehmens im Einklang steht. Sie wird gerne als „People Happiness Manager“ bezeichnet.

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