Unsere Einstellungsreise
Seit wir begonnen haben, ein Team bei ProMobi Technologies aufzubauen, waren wir uns bei einigen Dingen absolut sicher, bei denen wir keine Kompromisse eingehen würden. Das beste Talent ist natürlich ein entscheidender Faktor bei der Einstellung eines Mitarbeiters Bootstrapped SaaS-Produktunternehmen Wir wachsen rasant, aber unsere Erwartungen gingen über ausgefallene Lebensläufe hinaus. Wir wollten Leute einstellen, die mutig und risikofreudig sind, entschlossene Kraftpakete, die es wagen würden, Innovationen zu entwickeln, um das Produkt zu skalieren, leidenschaftliche Leute, die daran glauben, einen Mehrwert zu schaffen – sowohl für unser Unternehmen als auch für unsere Kunden.
Und ich sage es Ihnen Finden Sie Menschen mit Qualitäten dass ich ein paar Sätze hineinquetschen könnte – nicht einfach. Wir verbrachten Tage damit, die richtigen Eigenschaften zu besprechen, bevor wir uns auf die Suche nach unserem nächsten Teammitglied machten. Und nachdem wir ein starkes Team aufgebaut haben, kann ich mit Freude sagen, dass unsere Einstellungs-Odyssee lustig, aufregend und gleichermaßen herausfordernd war. Es war kein Kinderspiel, aber wir haben gelernt, uns weiterentwickelt, uns aber nie mit weniger zufrieden gegeben – und das Ergebnis ist offensichtlich.
Unsere Einstellung ist wertorientiert
Bei ProMobi nehmen wir unsere werteorientierte Unternehmenskultur sehr ernst. Und wir möchten, dass unsere Teammitglieder sie aufgreifen, leben und vorantreiben. Deshalb sind uns die Qualitäten, die wir bei einem Kandidaten suchen, so wichtig. ProMobi hat die Vision, hart für den Erfolg des Unternehmens und des Produkts zu streben. Und obwohl es schwierig ist, einen Kandidaten zu finden, der alle von uns vertretenen Werte verkörpert, versuchen wir unermüdlich, den richtigen und nahezu passenden Kandidaten zu finden. Denn wir glauben, dass der Kandidat, sobald er an Bord ist, fehlende Eigenschaften in Beziehung setzt und anpasst.
Als wachsendes Unternehmen tragen diese Werte wesentlich dazu bei, das Wachstum anzukurbeln. Wir möchten, dass Menschen innovativ sind, Ideen austauschen – egal wie klein sie sind, wie einen betrieblichen Prozess improvisieren – und sie umsetzen. Unser CEO und CTO bieten unserem Team die dringend benötigte Freiheit und das Vertrauen, Dinge voranzutreiben, und geben den Menschen den Raum zum Nachdenken, zur Kreativität und zum Mitwirken. Deshalb suchen wir Menschen, die Innovationen hervorbringen wollen und dafür die volle Verantwortung übernehmen. Wir sind mit ein paar Fehlern auf dem Weg einverstanden, wollen aber Menschen, die sie überwinden und daraus lernen können
Unser idealer Kandidat ist…
- Leidenschaftlich – Menschen, die lieben, was sie tun
- Helfen – Personen, die nicht zögern, anderen zu helfen
- Kreativ – Menschen, die über den Tellerrand hinaus denken und mehr erschaffen als konsumieren
- Ein Vollstrecker – der weiß, wie man Dinge erledigt
- Ein Leistungsträger – wer Erfolg hat, für den gibt es keinen anderen Weg
So verträumt und idealistisch dies auch erscheinen mag, die größte Herausforderung, vor der wir in diesem Bereich stehen, besteht darin, diese Merkmale in ein bis zweistündigen Interviews zu identifizieren und das richtige Urteil zu fällen, das nicht auf Annahmen basiert.
Die richtige Passform bestimmen
Besondere Qualifikationen
Unser Auftrag zwischen dem Telefon- und dem persönlichen Vorstellungsgespräch ist der beste Indikator dafür. Obwohl Fähigkeiten NICHT das wichtigste Puzzleteil sind, beurteilen wir den Kandidaten anhand seiner Fähigkeit zu recherchieren, Anweisungen zu befolgen, Fristen einzuhalten und sein Bestes zu geben Bemühungen während unseres telefonischen und persönlichen Interviews. Uns geht es nicht unbedingt um die exakten oder korrekten Ergebnisse der Aufgabenstellungen, uns geht es vielmehr um den logischen und kreativen Ansatz zur Lösungsfindung.
Stärke
Ein starker Mitarbeiter ist jemand, der eine bestimmte Rolle als Herausforderung sieht. Jemand, der bereit ist, die Herausforderungen anzunehmen, macht sich an die Arbeit und erledigt die Arbeit. Der seinen Job als Zielerreichung betrachtet und nicht nur als Gehaltsscheck. Wer ist stark genug, aufzustehen, sich schick zu machen und aufzutauchen, egal wie schwierig die Dinge werden?
Positive Einstellung
Wir haben einmal einen Neuling eingestellt, der in den ersten Monaten keine besonders guten Leistungen erbrachte, sich dann aber durchsetzte, große Erfolge erzielte, von Monat zu Monat Fortschritte machte, einige Auszeichnungen erhielt und zum Manager befördert wurde. Aus dieser Erfahrung haben wir gelernt, dass die richtige Einstellung den Charakter eines Einzelnen bestimmen kann, und seitdem haben wir begonnen, aktiv nach der Einstellung des Kandidaten zu suchen – zur Arbeit und zum Leben. Dies bestimmt auch, ob die Person ein Risikoträger oder ein Perfektionist wäre.
Begeisterung
Wir suchen Menschen mit einem hohen Energieniveau, jemanden, der sehr zugänglich ist, und nicht den hochnäsigen, ernsten Typ. Sind sie bereit, die technische Codierungsrunde zu durchlaufen? Möchten sie mehr über das Unternehmen erfahren? Jemand, der gut vorbereitet und gespannt auf das Vorstellungsgespräch ist, Fragen zu seinem Wachstum/seinen Strategien stellt und auch das Wachstum des Unternehmens erfahren möchte. Jemand, der Beispiele nennen kann und nicht nur eine Frage-und-Antwort-Runde.
Empathie
Wir glauben daran, in Teamarbeit zu investieren, um eine gesunde Teamdynamik aufrechtzuerhalten. Wie ein Kandidat in den Rest unseres Teams passt, ist ein wichtiger Aspekt bei der Einstellungsentscheidung. Arbeitet diese Person gerne im Team? Wird er/sie die Teamdynamik verstehen? Da jedes Team eine andere Sichtweise und Perspektive hat, finden wir Kandidaten, die dazu passen. Beispiel: Das Vertriebsteam ist dynamischer und kontaktfreudiger als ein technisches Team, das lieber programmiert und gleichzeitig zum Spaß einen Rubix-Würfel löst! In unserem persönlichen Vorstellungsgespräch nehmen wir uns gerne Zeit für lockere Gespräche, die uns dabei helfen, diese Faktoren herauszufinden.
Bei der Einstellung und Rekrutierung versuchen wir, das „Menschliche“ wieder in die „Personalressourcen“ einzubeziehen und dabei großen Wert auf die Kompetenz des Kandidaten zu legen. Dies hat uns geholfen zu wachsen, uns weiterzuentwickeln und erfolgreich zu sein und wird dies auch weiterhin tun!
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